Travailler, tenir, résister en agriculture : déterminants et dynamiques des tensions de rôle, stratégies et ressources
Auteur / Autrice : | Sandrine Benoist |
Direction : | Jocelyne Abraham |
Type : | Projet de thèse |
Discipline(s) : | Sciences de Gestion |
Date : | Inscription en doctorat le 18/11/2019 |
Etablissement(s) : | Tours |
Ecole(s) doctorale(s) : | Sciences de la Société : Territoires, Economie, Droit - SSTED |
Partenaire(s) de recherche : | Laboratoire : VALLOREM - VAL de LOire REcherche en Management |
Résumé
Les agriculteurs forment un groupe social et professionnel à la croisée de parties prenantes nombreuses et de changements multifactoriels formant un cadre propice à la perception de tensions de rôle. Si notre revue de littérature suggère la pertinence d'une telle approche conceptuelle, nous observons pourtant la rareté des travaux centrés sur les tensions de rôle perçues par les agriculteurs. Notre recherche s'attache alors à caractériser les tensions de rôle perçues par des agriculteurs proches du modèle familial et à comprendre comment ils leur font face. Dans ce cadre, nous nous intéressons aux stratégies d'ajustement et d'adaptation mobilisées, et mettons en évidence le rôle spécifique des ressources. Notre recherche à caractère longitudinal vise en outre à comprendre le rôle joué par le temps dans les dynamiques étudiées. Notre étude de cas longitudinale enchâssée et l'analyse de 51 récits de vie collectés entre 2019 et 2023 auprès de 21 agriculteurs de la Région Centre-Val de Loire suggèrent alors la perception de tensions de rôle multiformes et cinq dynamiques d'évolution : la transcendance des tensions de rôle par l'évolution des rôles, leur disparition, leur stabilisation, leur aggravation et leur multiplication. Des stratégies proactives, flexibles et combinées permettent aux agriculteurs d'y faire face efficacement. Nous les caractérisons et montrons le rôle central joué par les ressources internes et externes dans cette dynamique. Ainsi, nous montrons que les ressources composant le capital psychologique, combinées à d'autres ressources ayant une valeur propre et transactionnelle forte telles que la santé, le temps, l'argent, le soutien social et les connaissances contribuent à une gestion efficiente des tensions de rôle. Notre recherche suggère enfin les gains possibles émergeant des expériences vécues par les agriculteurs : meilleure connaissance de soi, renforcement, clarification, comportements innovants.