Comment un groupe industriel transforme le management de son innovation par la création et le développement d’une université ? Le cas de l’université Mohammed 6 Polytechnique, créée par le groupe OCP (Office Chérifien des Phosphates du Maroc).

How does an industrial group transform the management of its innovation by creating and developing a university? The case of the Mohammed 6 Polytechnic University, created by the OCP group (Office Chérifien des Phosphates du Maroc).

• Auteur / Autrice : Hicham El habti
• Direction : Gilles Garel
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences humaines et humanités nouvelles spécialité Sciences de gestion et du management
• Date : Inscription en doctorat le ; Soutenance le 06/12/2024
• Etablissement(s) : Paris, CNAM
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Abbé Grégoire
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Lirsa - Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action
• Jury : Président / Présidente : Nicolas Mottis
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Gilles Garel, Jinane Abounadi, Muriel Jougleux, Albéric Tellier, Abdelaali Kossir
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Muriel Jougleux, Albéric Tellier

Mots clés

Mots clés libres

Innovation

Université

Management

Industrie

Innovation

University

Management

Industry

Résumé

La thèse explore comment les entreprises industrielles contemporaines, comme OCP, font face à la concurrence mondiale où l'innovation est essentielle pour leur survie et leur croissance. Cependant, les structures traditionnelles de gestion de l'innovation, en particulier les départements de R&D, ont montré leurs limites dans la production d'innovations de rupture. Pour y remédier, OCP a créé l'Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P) afin de redéfinir son modèle d'innovation. Partie 1 : Gestion de l'innovation par les grandes entreprises Historiquement, les grandes entreprises ont organisé des départements de R&D centralisés, axés sur des améliorations incrémentales. Cependant, ces structures se sont révélées rigides et lentes à s'adapter aux changements technologiques. Face aux crises de la R&D bureaucratique et par projet dans les années 1990, les entreprises ont adopté de nouvelles approches telles que le modèle RID (Recherche, Innovation, Développement), le Corporate Venture et l'Open Innovation, qui encouragent les partenariats externes et une recherche plus flexible et exploratoire. Partie 2 : OCP et l'UM6P Fondé en 1920, OCP est un acteur mondial majeur dans la production de phosphates. Au fil des années, il est passé d'une société minière à un leader dans la production d'engrais complexes. Cependant, le modèle de R&D interne d'OCP peinait à générer des innovations disruptives. En 2017, OCP a réagi en créant l'UM6P, une université hybride alliant recherche académique et développement industriel. L'UM6P se concentre sur la recherche appliquée dans des domaines tels que l'ingénierie chimique, l'exploitation minière et l'agriculture durable, tout en offrant des programmes de formation pour les employés d'OCP et les étudiants. L'UM6P agit comme un laboratoire d'innovation, permettant à OCP de se concentrer sur ses opérations tandis que l'université explore de nouvelles technologies grâce à des recherches interdisciplinaires et des partenariats mondiaux. Partie 3 : Études de cas L'UM6P a stimulé l'innovation dans plusieurs domaines clés : Valorisation du phosphogypse : La recherche a transformé ce sous-produit de l'industrie du phosphate en une ressource précieuse pour le stockage d'énergie et la construction, répondant ainsi à un besoin industriel. Développement de biostimulants : L'UM6P a développé des produits améliorant la productivité des cultures, répondant aux défis agricoles, notamment en Afrique. Nouvelles technologies minières : Les technologies avancées introduites par l'UM6P ont amélioré l'efficacité et la compétitivité des opérations minières d'OCP. Partie 4 : Discussion et analyse La création de l'UM6P a entraîné des changements organisationnels majeurs chez OCP, notamment la séparation entre l'exploration (recherche) et l'exploitation (opérations). Cela permet à OCP d'optimiser la production, tandis que l'UM6P se concentre sur l'innovation à long terme. Le modèle hybride de l'UM6P offre flexibilité, collaboration interdisciplinaire et autonomie, ce qui en fait un acteur clé dans la stratégie d'OCP, contribuant également au développement de nouvelles solutions pour l'Afrique. Malgré ces succès, des défis subsistent, comme l'alignement des objectifs d'OCP et de l'UM6P ainsi que la gestion des talents. À l'avenir, il sera crucial de maintenir une communication forte, une autonomie et une attractivité des talents pour garantir le succès à long terme du partenariat. Le modèle OCP-UM6P pourrait devenir une référence mondiale pour la collaboration entre entreprises et universités dans le domaine de l'innovation, dans un environnement de plus en plus complexe.

The thesis explores how contemporary industrial companies like OCP face global competition where innovation is essential for survival and growth. However, traditional innovation management structures, especially R&D departments, have shown limitations in producing breakthrough innovations. To address this, OCP created the Mohammed VI Polytechnic University (UM6P) to redefine its innovation model. Part 1: Innovation Management by Large Companies Historically, large companies organized centralized R&D departments focused on incremental improvements. However, these structures proved rigid and slow to adapt to technological changes. In response to the crises of bureaucratic and project-based R&D in the 1990s, companies began adopting new approaches such as the RID (Research, Innovation, Development) model, Corporate Venture, and Open Innovation, which encourage external partnerships and more flexible, exploratory research. Part 2: OCP and UM6P Founded in 1920, OCP is a major global player in phosphate production. Over the years, it transitioned from a mining company to a leader in producing complex fertilizers. However, OCP's internal R&D model struggled to generate disruptive innovations. In 2017, OCP responded by creating UM6P, a hybrid university combining academic research with industrial development. UM6P focuses on applied research in areas like chemical engineering, mining, and sustainable agriculture while offering training programs for OCP employees and students. UM6P serves as an innovation lab, enabling OCP to focus on operations while UM6P explores new technologies through interdisciplinary research and global partnerships. Part 3: Case Studies UM6P has driven innovation in several key areas: Phosphogypsum Valorization: Research transformed this phosphate industry by-product into a valuable resource for energy storage and construction, addressing an industrial need. Biostimulants Development: UM6P developed products that improve crop productivity, addressing agricultural challenges, particularly in Africa. New Mining Technologies: Advanced technologies introduced by UM6P improved the efficiency and competitiveness of OCP's mining operations. Part 4: Discussion and Analysis UM6P's creation led to major organizational changes at OCP, particularly the separation between exploration (research) and exploitation (operations). This allows OCP to optimize production while UM6P focuses on long-term innovation. UM6P’s hybrid model offers flexibility, interdisciplinary collaboration, and autonomy, making it a key player in OCP’s strategy and contributing to the development of new solutions for Africa. Despite the successes, challenges remain, such as aligning the goals of OCP and UM6P and managing talent. Going forward, it will be crucial to maintain strong communication, autonomy, and talent attraction to ensure the partnership’s long-term success. The OCP-UM6P model could serve as a global reference for how companies and universities collaborate for innovation in increasingly complex environments.