L'innovation collaborative entre les grandes entreprises et les start-ups : la nécessité d'un management spécifique ?

Collaborative innovation between large companies and start-ups: a need for specific management?

• Auteur / Autrice : Charlotte Chappert
• Direction : Anne-Sophie Fernandez, Frédéric Le roy
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de gestion et du management
• Date : Inscription en doctorat le ; Soutenance le 24/10/2024
• Etablissement(s) : Université de Montpellier (2022-....)
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Economie Gestion de Montpellier (2015-.... ; Montpellier)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : MRM - Montpellier Recherche en Management
• Jury : Président / Présidente : Ulrike Mayrhofer
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Anne-Sophie Fernandez, Rachel Bocquet, Frédéric Le roy, Guy Parmentier, Thuy Seran
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Rachel Bocquet, Guy Parmentier

Mots clés

Mots clés libres

Innovation collaborative

Stratégie

Asymétries

Tensions

Collaborative innovation

Strategy

Asymmetries

Tensions

Résumé

La thèse a pour objectif de comprendre les effets des asymétries entre les grandes entreprises et les start-ups dans le cadre de l’innovation collaborative. L’innovation collaborative entre ces deux acteurs est motivée par de multiples facteurs, notamment leur complémentarité dans la mesure où l’un détient ce qui fait défaut à l’autre. Si cette complémentarité est pleine de potentialité, elle est aussi le résultat de multiples asymétries (la taille, les ressources, le pouvoir, l’expérience, entre autres) qui complexifient le processus d’innovation collaborative entre les grandes entreprises et les start-ups. La dualité entre complémentarité et incompatibilité fait de l’innovation collaborative entre ces deux acteurs une relation paradoxale. Le questionnement général de la thèse est donc le suivant : Comment les asymétries entre les grandes entreprises et les start-ups affectent-elles l’innovation collaborative entre deux ou plusieurs partenaires et comment manager ces effets ? Cette problématique nous permet de réinterroger le concept d’innovation collaborative au regard de la nature paradoxale et asymétrique des relations entre les grandes entreprises et les start-ups. La recherche actuelle dans la littérature sur l’innovation collaborative ne répondant que partiellement à ces questions, nous mobilisons les littératures sur les alliances asymétriques et la coopétition pour l’innovation pour bénéficier d’un éclairage sur les asymétries et les tensions dans les relations inter-organisationnelles. En adoptant un format par travaux, la thèse s’appuie sur trois études de cas exploratoires approfondies conduites dans l’industrie de l’énergie. Elle adopte une approche multiniveau (projet, organisation, écosystème) et multiperspective (grande entreprise, start-up, mixte). Les résultats de la thèse contribuent à la littérature sur l’innovation collaborative entre les grandes entreprises et les start-ups en positionnant l’innovation collaborative par rapport à l’innovation ouverte, en identifiant des asymétries (intrinsèques et extrinsèques) comme les antécédents de tensions spécifiques qui requièrent un management adéquat, basé sur un modèle hybride de mécanismes formels et informels. Les résultats ouvrent des perspectives de recherche sur les asymétries et les tensions dans l’innovation collaborative entre les grandes entreprises et les start-ups.

The aim of this thesis is to understand the effects of asymmetries between large companies and start-ups in the context of collaborative innovation. Collaborative innovation between these two actors is driven by multiple factors, particularly their complementarity as each one has what the other lacks. While this complementarity is full of potential, it is also shaped by various asymmetries (such as size, resources, power, experience, among others) that complicate the collaborative innovation process between large companies and start-ups. The duality between complementarity and incompatibility renders collaborative innovation between these two actors a paradoxical relationship The research question of the thesis is as follows: How do asymmetries between large companies and start-ups affect collaborative innovation between two or more partners, and how can these effects be managed? This question allows us to reexamine the concept of collaborative innovation in light of the paradoxical and asymmetric nature of relationships between large companies and start-ups. Current research in the collaborative innovation literature only partially addresses these issues. We draw on the literatures on asymmetric alliances and coopetition for innovation to shed light on asymmetries and tensions in inter-organizational relationships. The thesis, presented in the form of several papers, is based on three exploratory in-depth case studies conducted in the energy industry. It adopts a multi-level approach (project, organization, ecosystem) and a multi-perspective framework (large company, start-up, mixed). The findings contribute to the literature on collaborative innovation between large companies and start-ups by positioning collaborative innovation relative to open innovation, identifying asymmetries (intrinsic and extrinsic) as antecedents to specific tensions that require appropriate management, based on a hybrid model of formal and informal mechanisms. The results offer valuable insights for future research on asymmetries and tensions in collaborative innovation between large companies and start-ups.