Les résistances aux changements organisationnels : le cas des organisations installées au benin

• Auteur / Autrice : Patrick Affognon
• Direction : André alain Kiyindou
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de l'information et de la communication
• Date : Inscription en doctorat le 03/11/2007; Soutenance le 02/07/2012
• Etablissement(s) : Bordeaux 3
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Montaigne-Humanités (Pessac, Gironde ; 2007-....)

Résumé

L'afrique est de plus en plus perçue comme le continent des décennies à venir. en effet, les grandes puissances, dans leurs recherches permanentes de territoires de délocalisation sont confrontées à trop de problèmes en amérique latine, en europe de l'est et en asie. sur ce territoire de délocalisation, les exigences, les transferts de technologie et la montée en puissance des pays comme la chine, l'inde, le brésil, véritables concurrents de l'occident poussent les grandes puissances dans leur retranchement. une évidence s'impose : où produire à moindre coût? la réponse parait univoque : en afrique, mais … en réalité, l'afrique peut-elle répondre dans un avenir proche aux exigences de ses grandes industries ? le poids de la culture, les mentalités, les modes d'organisation, les modèles de conduite de changement et de résistance au changement organisationnel, … sont autant de leviers capables d'ouvrir l'afrique au marché de délocalisation, à l'industrialisation, au développement. c'est pourquoi, nous estimons que ce sujet de recherche : « les résistances aux changements organisationnels : le cas des organisations installées au benin », nous permettra d'apporter notre modeste contribution à l'éclosion du continent noir.