L’influence des membres du conseil d’administration sur les politiques RH : trois études qualitatives dans un contexte suisse

The Influence of the Board of Directors on HR Strategy : three Qualitative Studies in a Swiss Context

• Auteur / Autrice : Joelle Bedat
• Direction : Peter Wirtz
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Inscription en doctorat le 21/11/2017
• Etablissement(s) : Lyon 3
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences économiques et de gestion (Lyon ; 2007-....)

Mots clés

Mots clés libres

Ca

Gouvernance cognitive

Grh

Stratégie

Recherche qualitative

Attention

Auto-efficacité

Board

Cognitive governance

Shrm

Strategy

Qualitative research design

Attention

Self-efficacy

Power capabilities

Résumé

Cette thèse présente une étude approfondie de l'influence du conseil d'administration (CA) sur l’enracinement stratégique RH. Contribuant au lien manquant entre la gouvernance d'entreprise et la GRH dans la littérature, cette thèse contribue à ouvrir la ''boîte noire'' de la gouvernance RH avec l'étude de CA dans un contexte suisse à travers différentes configurations : structures à deux niveaux contre structures à un niveau ; l'environnement entrepreneurial ; et l’entreprise familiale. Une première recherche exploratoire permet d'acquérir une compréhension initiale d'un sujet inexploré et de restreindre le domaine de recherche avec de nouvelles pistes. Deux études de cas permettent d'éclairer le phénomène en profondeur et de façon empirique. Cette thèse contribue à la littérature sur la GRH et la gouvernance cognitive en apportant des réponses au lien entre le CA et l’enracinement stratégique RH : a) en révélant divers leviers d’actions dont disposent les membres du CA pour créer une fonction RH stratégique légitime et pour intégrer les questions liées aux RH dans les discussions stratégiques ; b) en montrant, de manière dynamique, que les biais d'attention et le sentiment d’auto-efficacité personnelle influencent effectivement le mode de fonctionnement du CA en raison des actions complexes des multiples administrateurs ; c) en montrant comment les changements dans la composition du CA influencent les processus de changement stratégique, en particulier les changements qui affectent les RH ; d) en montrant comment les changements dans la composition des CA ont un impact sur les processus de changement stratégique, en particulier les changements affectant les processus RH ; et enfin e) en montrant que l'orchestration stratégique des RH est un phénomène comportemental et organisationnel complexe impliquant de multiples acteurs, dans lequel les membres du CA ont une responsabilité.

This thesis carries out an in-depth study on the influence of the board on the strategic embedding of HR. Contributing to the missing link between corporate governance and SHRM in the literature, this dissertation contributes to opening the “black box” of HR corporate governance with the study of boards in a Swiss context through different contexts: two-tier vs. one-tier structures; the entrepreneurial environment; and family-run businesses. Primary exploratory research allows us to gain an initial understanding of an unexplored topic and to narrow down the research area with new avenues. Two single-case-study designs enable us to illuminate a real-life phenomenon in depth, and more precisely a decision or a set of decisions. We contribute to SHRM and cognitive corporate governance literature by providing some answers to the link between board and HR strategy: a) in revealing the power capabilities available to board members to establish a legitimate strategic HR function and bring HR issues to strategy discussions; c) in showing, in a dynamic way, that attention biases and perceived self-efficacy influence the board’s mode of operation as a result of the multiple directors’ complex actions; d) in showing how changes in the composition of the boards of directors impact the processes of strategic change, particularly those changes affecting HR processes; and finally e) in showing that HR strategic orchestration is a complex behavioral and organizational phenomenon involving multiple actors, in which board members have a responsibility.