Qui reçoit la part du lion ? les antécédents et les conséquences des résultats as ymetriques en alliances stratégiques

Who Gets the Lion's Share? The antecedents and Consequences of Asymmetric Outcomes in Strategic Alliances : une perspective de la théorie de l'agence

• Auteur / Autrice : Birgul Ozkok
• Direction : Pierre Dussauge
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Inscription en doctorat le 24/11/2009; Soutenance le 22/10/2012
• Etablissement(s) : Jouy-en Josas, HEC
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences du Management Gestion-Organisation-Décision-Information (Paris)

Résumé

L'objectif de la thèse est d'explorer tout d'abord, comment les partenaires des alliances partagent les avantages stratégiques issus de leur collaboration. ensuite, d'identifier les facteurs qui créent des résultats asymétriques dans le cadre des alliances stratégiques. les résultats asymétriques d'une alliance stratégique sont définis ici comme une distribution asymétrique des rendements que les parties de l'alliance reçoivent de leurs investissements dans le cadre de leur alliance. la participation à l'alliance permet à ses acteurs d'obtenir trois types d'avantages: des bénéfices communs, des bénéfices privés de par leur renonciation et des avantages privés de l'internalisation. lorsque les partenaires de l'alliance reçoivent les différents niveaux des bénéfices privés, ils tirent des rendements inégaux des activités de l'alliance. cela est dû soit par leur renonciation de certaines obligations, soit par l'intériorisation de nouvelles connaissances. les résultats asymétriques entravent la satisfaction des parties avec les résultats de l'alliance. cela est dû principalement par le comportement opportuniste des acteurs qui réduit la valeur de l'alliance. cet opportunisme peut également affaiblir la position concurrentielle d'un partenaire par rapport à un autre. par ailleurs, un tel comportement peut conduire à la suppression brutale de l'alliance, ainsi qu'à la destruction de la relation entre les partenaires.

Les conséquences de l'adhésion à l'alliance dyadique restent insuffisamment explorées par la littérature. une théorie plus forte est nécessaire pour comprendre quels sont les mécanismes comment qui font surgir les résultats asymétriques. cette thèse aura pour but de combler cette lacune. s'appuyant sur la théorie d'agence en tant que théorie générale, des propositions seront proposées pour expliquer la propension des partenaires de l'alliance à privilégier leurs intérêts personnels par rapport aux intérêts communs, conduisant ainsi à des résultats asymétriques. enfin, les propositions seront testées empiriquement