Des managers pour l'innovation : effets organisationnels et professionnels d'une catégorie politique

Managers for innovation : organisational and professional effects of a political category

• Auteur / Autrice : Samir Bedreddine
• Direction : Laurent Willemez
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sociologie
• Date : Soutenance le 09/06/2023
• Etablissement(s) : université Paris-Saclay
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences sociales et humanités (Versailles ; 2020-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire PRINTEMPS (Guyancourt, Yvelines ; 1995-....)
• Partenaire(s) de recherche : référent : Université de Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines (1991-....)
• Partenaire(s) de recherche : graduate school : Université Paris-Saclay. Graduate School Sociologie et science politique (2020-....)
• Jury : Président / Présidente : Sophie Bernard
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Laure Bereni, Isabelle Berrebi-Hoffmann, Frédéric Lebaron, Didier Demazière
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Laure Bereni, Isabelle Berrebi-Hoffmann

Mots clés

Mots clés contrôlés

Entrepreneuriat

Start-up

Organisation du travail

Sociologie des organisations

Personnel d'encadrement

Innovation

Politique publique d'innovation

Mots clés libres

Innovation

Profession

Organisation

Travail

Start-Up

Politique publique

Innovation

Profession

Organization

Work

Start-Up

Public policy

Résumé

Cette thèse de doctorat a pour objectif de décrire l'émergence d'un nouveau groupe professionnel : les managers de l'innovation. L'innovation est saisie tout à la fois par le politique, l'économique, l'organisationnel, la dimension professionnelle et le travail. Cette recherche montre d'abord comment le travail législatif, administratif et réglementaire des années 1960 à nos jours configure des champs des possibles organisationnel et professionnel dont se saisissent des agents particuliers par leurs trajectoires et par leurs aspirations.La thèse analyse ensuite le travail de ces derniers qui consiste tant à produire qu'à accompagner une définition de l'innovation dans les grandes entreprises françaises. Pour ce faire, les managers de l'innovation s'inscrivent dans des critiques organisationnelles et productives existantes et proposent des actions qui selon eux permettront à leurs entreprises d'être plus innovantes. Chacune des orientations et des propositions formulées par les managers de l'innovation s'inscrit dans le processus de professionnalisation de ces derniers.Au total, la thèse montre que le terme innovation tel qu'il est manié par ces professionnels tend à s'éloigner d'une définition techniciste classique. Ceux-ci produisent et importent des outils et des techniques de gestion de la main d'œuvre qui ont pour objectif de créer les conditions de possibilité de l'innovation à tous les niveaux de l'organisation. Il s'agit donc de déplier le champ lexical du management de l'innovation, sa traduction pratique et la segmentation de son activité. Ce faisant, c'est plus généralement l'organisation du travail que ces professionnels souhaitent bousculer. Pour cela, ils peuvent compter sur une idéologie dominante de l'innovation, portée notamment dans le champ du pouvoir, qui promeut des transformations « culturelles » profondes.

This doctoral thesis aims to describe the emergence of a new professional group: innovation managers. Innovation is captured by the political, the economic, the organizational, the professional dimension and the work. This research first shows how legislative, administrative and regulatory work from the 1960s to the present day configures organizational and professional fields of possibility that are seized upon by particular agents because of their trajectories and aspirations.The thesis then analyzes the work of these agents, which consists of both producing and accompanying a definition of innovation in large French companies. In order to do so, the innovation managers fit into existing organizational and productive critiques and propose actions that they believe will enable their companies to be more innovative. Each of the orientations and proposals formulated by the innovation managers is part of their professionalization process.In total, the thesis shows that the term innovation as used by these professionals tends to move away from a classical technical definition. They produce and import tools and techniques for managing the workforce that aim to create the conditions for innovation at all levels of the organization. It is therefore a question of unfolding the lexical field of innovation management, its practical translation and the segmentation of its activity. In doing so, it is more generally the organization of work that these professionals wish to shake up. To do this, they can count on a dominant ideology of innovation, particularly in the field of power, which promotes profound "cultural" transformations.