Trois essais sur la création de valeur sociale a travers la gouvernance des organisations hybrides et a but non lucratif pour relever les grands défis.

Three Essays On Social Value Creation Through Non-Profits And Hybrid Organizations Governance To Address Grand Challenges

• Auteur / Autrice : Anicet Fangwa
• Direction : Bertrand V. Quélin
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Economie, gestion, sciences sociales
• Date : Soutenance le 06/12/2022
• Etablissement(s) : Jouy-en Josas, HEC
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale de l'Institut polytechnique de Paris
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Groupement d'études et de recherche en gestion à HEC (Jouy-en-Josas, Yvelines)
• Partenaire(s) de recherche : établissement de préparation de la thèse : École des hautes études commerciales (Jouy-en-Josas, Yvelines ; 1881-....)
• Jury : Président / Présidente : Rodolphe Durand
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Rodolphe Durand, Jean-Philippe Bonardi, Jiao Luo
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Jean-Philippe Bonardi, Jiao Luo

Mots clés

Mots clés contrôlés

Associations sans but lucratif

Gouvernement d'entreprise

Mots clés libres

Gouvernance des organisations

Organisations à but non lucratif

Hybridité

Collaboration multi-Sectorielle

Performance sociale

Développement durable

Governance

Nonprofit Organizations

Hybridity

Social Value Creation

Cross-Sector collaboration

Sustainability

Résumé

L’objectif principal de cette thèse est d’étudier comment la gouvernance organisationnelle affecte la performance des organisations à but non lucratif et hybrides qui s’attaquent aux Grands Défis. J’explore comment les organisations à but non lucratif et les collaborations intersectorielles peuvent tirer parti de systèmes de gouvernance innovants pour être plus efficaces dans la création de valeur sociale. Le premier essai examine l’efficacité d’un ensemble de mécanismes de gouvernance consistant en des incitations basées sur les performances sociales combinées à des audits et des retours d’information dans le cadre d’un programme de gouvernance randomisé mené dans le secteur des soins de santé de la République démocratique du Congo. J’ai constaté que dans les dix trimestres suivant le traitement, les centres de santé à but non lucratif ont connu des améliorations significatives en termes d’efficacité opérationnelle et de performance sociale. De plus, l’analyse révèle que le financement n’est pas un substitut à la gouvernance. En effet, les centres de santé qui ne reçoivent qu’un financement forfaitaire augmentent leur taille mais n’améliorent pas leur efficacité opérationnelle ni leur performance sociale. En revanche, les centres de santé qui reçoivent un financement et un traitement de gouvernance améliorent leur taille, leur efficacité opérationnelle et leur performance sociale. Le deuxième essai étudie comment la composition du conseil d’administration affecte l’efficacité organisationnelle des organisations à but non lucratif. J’étudie le contexte mal desservi de la République démocratique du Congo, qui est classée parmi les régions les plus inégales en termes de genre au monde. Je constate que le leadership féminin et la diversité des genres ont une corrélation positive et significative avec l’efficacité organisationnelle, ce qui prouve que les organes directeurs sont des déterminants majeurs de la performance organisationnelle. Plus encore, nous avons mis en évidence le rôle médiateur de la fréquence des réunions du conseil d’administration dans le lien entre la diversité des sexes et l’efficacité, montrant ainsi un mécanisme par lequel les organes directeurs influencent la performance organisationnelle. Le troisième essai propose une théorie sur le compromis de gouvernance auquel sont confrontées les collaborations public-privé à double objectif lorsqu’elles créent et distribuent de la valeur. Il met en lumière le rôle des capacités des partenaires, de l’orientation des parties prenantes et de la centralité de l’objectif social en tant que déterminants clés du mode de partenariat le plus approprié. Dans l’ensemble, les conclusions de mes trois essais montrent que la gouvernance joue un rôle essentiel pour favoriser la création de valeur sociale, relever les grands défis et contribuer à la réalisation des objectifs de développement durable des Nations unies.

The main objective of this dissertation is to investigate how organizational governance affect the performance of nonprofit and hybrid organizations tackling Grand Challenges. I explore how nonprofit organizations and cross-sector collaborations can take advantage of innovative governance systems to be more effective at social value creation. The first essay examines the effectiveness of a bundle of governance mechanisms consisting of social performance-based incentives combined with auditing and feedback in a randomized governance program conducted in the Democratic Republic of Congo’s healthcare sector. I found that within ten quarters following the treatment, nonprofit health centers experienced significant improvements in operating efficiency and social performance. Additionally, analysis reveals that funding is not a substitute for governance. Indeed, health centers that only receive lump sum funding increase their scale but do not improve operating efficiency nor social performance. In contrast, health centers receiving funding and governance treatment enhance their scale, operating efficiency, and social performance. The second essay investigates how board composition affect nonprofit organizational effectiveness. I investigate the underserved context of the Democratic Republic of Congo, which is ranked among the most gender unequal areas in the world. I find that female leadership and gender diversity have a positive and significant correlation with organizational effectiveness, proving that governing bodies are major determinants of organizational performance. Even more, we highlighted the mediating role of board meeting frequency in the gender diversity-effectiveness link, exhibiting a mechanism through which governing bodies influence organizational performance. The third essay theorizes on the governance trade-off dual-purpose public-private collaborations face as they create and distribute value. It sheds light on the role of partners’ capabilities, stakeholder orientation, and social purpose centrality as key determinants of the most suitable partnering mode. Overall, the findings of my three essays show that governance plays a critical role in fostering social value creation, tackling Grand Challenges, and can contribute to attaining the United Nations Sustainable Development Goals.