Les mécanismes d'approbation résolvent-ils les dilemmes sociaux ? Approche théoriques et expérimentales
Auteur / Autrice : | Koffi serge william Yao |
Direction : | Marc Willinger, Emmanuelle Lavaine |
Type : | Projet de thèse |
Discipline(s) : | Sciences Économiques |
Date : | Inscription en doctorat le 03/10/2016 |
Etablissement(s) : | Montpellier |
Ecole(s) doctorale(s) : | École doctorale Economie Gestion de Montpellier (2015-.... ; Montpellier) |
Partenaire(s) de recherche : | Laboratoire : CEE-M - CENTRE D'ÉCONOMIE DE L'ENVIRONNEMENT |
Mots clés
Résumé
La gestion durable des ressources communes reste un problème. En effet, en dépit des solutions proposées pour gérer efficacement et durablement les ressources communes, certains problèmes liés à leur gestion persistent. Cette thèse met en uvre une nouvelle approche de la tragédie des communs. Il propose le mécanisme dapprobation comme un nouvel instrument de gestion des ressources communes. En effet le mécanisme dapprobation comporte deux étapes. A la première, les joueurs font des propositions dextraction de la ressource. A la seconde, les propositions sont révélées à tous et soumises à leur approbation. La règle de décision implique limplémentation des propositions en cas daccord unanime et en cas de désaccord dau moins un joueur, un niveau dextraction bien défini est implémenté. Cette thèse a pour but d'adapter le mécanisme d'approbation au dilemme des ressources communes dans divers contextes. La première partie sera consacrée à l'extension théorique du mécanisme d'approbation. Cette extension concerne, dune part, un modèle statique et dautre part, un modèle dynamique; tous les deux couplés avec des préférences sociales et/ou psychologiques. L'objectif est d'établir une base théorique solide permettant de résoudre plusieurs problèmes de coordination. La deuxième partie fournit un test expérimental des prédictions théoriques de la première partie en faisant différents scénario (le nombre de joueurs au sein des groupes, la règle de décision, qui implémente, etc.).