Conséquences de l'incertitude sur le processus de prise de décision des organisations

The impact of uncertainty on corporate decision making

• Auteur / Autrice : Sarah Lasfar
• Direction : Philippe Hermel
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Inscription en doctorat le 01/10/2015
• Etablissement(s) : université Paris-Saclay
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences de l'Homme et de la société (Sceaux, Hauts-de-Seine ; 2015-2020)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire de recherche en Management LAREQUOI
• Partenaire(s) de recherche : établissement de préparation de la thèse : Université de Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines (1991-....)

Mots clés

Mots clés libres

Incertitude

Organisation

Prise de décision

Stratégie

Uncertainty

Organisation

Decision Making

Strategy

Résumé

Le dysfonctionnement organisationnel est fortement mis en évidence lorsque l’instabilité environnementale est forte. En effet, plus les décisionnaires peinent à anticiper les éléments qui leur permettent de définir la stratégie globale, plus la prise de décision s'écarte des modèles standards. Souvent, nous pouvons observer de grands écarts entre les différentes perceptions de la stratégie organisationnelle et du processus de prise de décision, mais les conséquences de l'instabilité environnementale sont largement notable au niveau des organisations.