La décision de désinvestissement dans les entreprises familiales françaises.

The divestment decision in french family business

• Auteur / Autrice : Imene Zarrouki
• Direction : Anthony Miloudi, Anne-Gaël Vaubourg
• Type : Projet de thèse
• Discipline(s) : Sciences économiques
• Date : Inscription en doctorat le 24/11/2014
• Etablissement(s) : Poitiers
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences de la Société, Territoires, Sciences Économiques et de Gestion (Limoges ; 2018-2022)

Mots clés

Mots clés libres

Entreprise Familiale

Désinvestissement

Richesse Socio-Émotionnelle

Dirigeant-propriétaire

Implication familiale

Contrôle familial

Family Business

Divestment

Socioemotional Wealth

Owner-Manager

Family Involvement

Family Control

Résumé

Les décisions de désinvestissement constituent un volet fondamental dans le développement stratégique et financier des entreprises ; elles permettent de redéfinir le portefeuille d’actifs de la firme. Le désinvestissement entraîne une création de valeur pour les propriétaires de l’entreprise et joue un rôle important dans l’amélioration de l’efficacité économique. Cependant, cette thématique a reçu peu d’attention dans le champ de recherche des entreprises familiales. La présente recherche se propose de combler ces lacunes en mettant l’accent sur l’impact des spécificités des entreprises familiales sur la décision de désinvestissement. Deux analyses empiriques sont destinées à étudier l’influence des caractéristiques du dirigeant-propriétaire et l’implication familiale sur la prise de décision de désinvestissement. La troisième étude vise à montrer l’influence du contrôle familial sur la performance des opérations de désinvestissement. Nos résultats montrent que les propriétaires et les dirigeants familiaux ne favorisent pas les décisions de désinvestissement pour préserver leur richesse socio-émotionnelle. Néanmoins, si les entreprises familiales optent pour des opérations de désinvestissement, c’est pour concevoir des performances meilleures que celles réalisées par leurs homologues non familiales.

Divestment decisions are a fundamental part of the strategic and financial development of businesses; they allow the firm’s asset portfolio to be redefined. Divestment creates value for the family ownership and plays an important role in improving the economic efficiency of the company. However, this topic has received little attention in the field of family business research. The present research aims to fill this gap by focusing on the impact of family firm specificities on the divestment decision. Two empirical analyses are designed to investigate the characteristics influence of the owner-manager and family involvement on the divestment decision. The third study aims to show the influence of family control on divestment performance. Our results show that family owners and managers don’t favour divestment decisions to preserve their social-emotional wealth. Nevertheless, if family firms opt for divestment, it is to achieve better performance than their non-family firms.