Management mutualiste : la fin d'un oxymore ?

Management in mutual societies : the end of an oxymoron ?

• Auteur / Autrice : Victor Combes
• Direction : François Silva
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion et du management
• Date : Soutenance le 27/06/2022
• Etablissement(s) : Paris, HESAM
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Abbé Grégoire (Paris)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Dispositifs d'information et de communication à l'ère numérique (Paris) - Dispositifs d'Information et de Communication à l'Ère du Numérique - Paris Île-de-France / DICEN-IDF
• Partenaire(s) de recherche : établissement de préparation de la thèse : Conservatoire national des arts et métiers (France ; 1794-....)
• Jury : Président / Présidente : Maurice Thévenet
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : François Silva, Maurice Thévenet, Françoise Chevalier, Laëtitia Lethielleux, Franck Brillet, Denis Jeffrey
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Françoise Chevalier, Laëtitia Lethielleux

Mots clés

Mots clés contrôlés

Thèses et écrits académiques -- Catalogage

Économie sociale et solidaire

Mutuelles

Intelligence collective dans les organisations

Mots clés libres

Intelligence relationnelle

Management

Mutualiste

Codéveloppement

Economie Sociale et Solidaire

Relational intelligence

Management

Mutualism

Codevelopment

Social economy

Résumé

Les organisations mutualistes font partie de l’Economie Sociale et Solidaire, qui porte l’ambition d’une alternative face au modèle capitaliste dominant, malgré des pratiques hétérogènes et une banalisation galopante. Le management mutualiste, encore peu conceptualisé, est l’objet d’une thèse CIFRE au sein d’un groupe mutualiste français. Dans le cadre d’un positionnement épistémologique interprétativiste, notre travail empirique, sous-tendu par trois méthodes de collecte de données, s’est focalisé sur le suivi et l’analyse des effets d’un dispositif fondé sur le codéveloppement et proposé aux managers de ce groupe mutualiste. Il révèle un isomorphisme managérial en décalage avec la dynamique de l’alter souhaitée et prônée par les organisations mutualistes. Ce travail fait émerger : un apport conceptuel autour de l’intelligence relationnelle, des recommandations autour d’un management mutualiste, et la proposition d’un nouveau dispositif au service d’une culture mutualiste repensée.

Mutualist organizations are part of the Social and Solidarity Economy, which carries the ambition of an alternative to the dominant capitalist model, despite heterogeneous practices and galloping trivialization. Mutualist management, still little conceptualized, is the subject of a CIFRE thesis within a French mutualist group. Within the framework of an interpretative epistemological position, our empirical work, underpinned by three data collection methods, focused on the monitoring and analysis of the effects of a system based on co-development and proposed to managers from this mutualist group. It reveals a managerial isomorphism that is out of step with the dynamics of the alter desired and advocated by mutual organizations. This work brings out: a conceptual contribution around relational intelligence, recommendations around a mutualist management, and the proposal of a new device for a redesigned mutualist culture.