Innover dans les alliances : rôles des managers d'alliance dans la gestion de l'ambidextrie

Innovating through alliances : roles of alliance managers in the ambidexterity management

• Auteur / Autrice : Vichara Kin
• Direction : Nathalie Fabbe-Costes, Frédéric Prévot
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 05/09/2016
• Etablissement(s) : Aix-Marseille
• Ecole(s) doctorale(s) : Ecole doctorale Sciences Economiques et de Gestion d'Aix-Marseille (Aix-en-Provence ; 2000-....)
• Partenaire(s) de recherche : Equipe de recherche : Centre de recherche en transport et logistique (Aix-en-Provence, Bouches-du-Rhône)
• Jury : Président / Présidente : Sébastien Brion
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Ulrike Mayrhofer, Saïd Yami, Thomas Loilier
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Ulrike Mayrhofer, Saïd Yami

Mots clés

Mots clés contrôlés

Planification stratégique

Alliances stratégiques (affaires)

Innovation

Mots clés libres

Ambidextrie

Innovation

Rôles

Alliance managers

Boundary-spanners

Management stratégique

Ambidexterity

Innovation

Roles

Alliance managers

Boundary-spanners

Strategic management

Résumé

Pour pouvoir assurer l’innovation, les alliances sont confrontées à un besoin de gestion des logiques d’exploration et d’exploitation, faisant naître le concept d’ambidextrie. La gestion de l’ambidextrie semble pourtant potentiellement portée par les alliance managers, acteurs aux frontières des organisations partenaires d’une alliance. Ils peuvent être qualifiés de boundary-spanners, mais leur rôle est peu connu. La recherche tente d’identifier les rôles de ces acteurs dans la gestion de l’ambidextrie dans les alliances.

Alliances have to deal with the dynamic of exploration and exploitation to innovate, which conducts to the ambidexterity concept. Managing ambidexterity is potentially led by the alliance managers who are boundary-spanners in alliances. However, there is a lack of knowledge concerning their roles. The research seeks to identify the roles of alliance managers as boundary-spanners in managing ambidexterity in alliances.