L’évolution de la pratique du budget comme outil de communication financière

The evolution of the practice of the budget, when used as a financial disclosure’s device

• Auteur / Autrice : Isabelle Miroir-Lair
• Direction : Éric Fimbel
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 13/07/2012
• Etablissement(s) : Paris, CNAM
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Abbé Grégoire (Paris)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action (Paris)
• Jury : Président / Présidente : Yvon Pesqueux
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Éric Fimbel, Yvon Pesqueux, David Autissier, Dominique Phanuel
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : David Autissier, Dominique Phanuel

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion d'entreprise

Normes comptables internationales

Mots clés libres

Budget

Ifrs

Communication financière

Théorie contingente et théorie néo-institutionnelle

Budget

Ifrs

Financial disclosure

The contingent theory and neo-institutional theory

Résumé

Cette thèse a pour objet, d’une part, de décrire les pratiques du budget quand l’outil est utilisé dans un rôle de communication financière, et d’autre part, d’observer si, dans ce cadre-là, il conserve ses fonctions de gestion interne de l’organisation. Au travers d’une enquête qualitative menée auprès de dix-huit groupes français, puis d’une enquête quantitative auprès de 53 sociétés du SBF 250, nous avons étudié les principales caractéristiques du budget dans un rôle de communication financière.Nous avons montré que les pratiques du processus budgétaire étaient modifiées par la nécessité de rendre compte de cette nouvelle fonction du budget, au regard notamment de l’implication des acteurs, du rapprochement de la comptabilité de gestion et des IFRS et de l’importance des re-prévisions.

The purpose of this thesis is, on one hand, to describe the budgeting practices when the budget is used in a role of financial disclosure, and on the other hand, to observe if, in this case, it maintains its functions of internal management of the organization.Through a qualitative survey of eighteen French groups, and then through a quantitative survey of 53 firms of the SBF 250, we studied the main characteristics of the budget in a role of financial disclosure.We showed that the practices of the budget process were modified by the need to report this new function, particularly with regard to the attention of the actors, the link between management accounting and the IFRS and the primacy of the forecasts.