Dynamiques d'innovation dans les PME moyenne et basse technologie : exploration par le locus de contrôle des dirigeants et la capacité d'expérimentation

Dynamics of innovation in low-and medium-tech SMEs : exploration by the manager's locus of control and the experimentation capacity

• Auteur / Autrice : Johan Glaisner
• Direction : Dominique Philippe Martin
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2011
• Etablissement(s) : Rennes 1

Mots clés

Mots clés contrôlés

Apprentissage organisationnel

Industrie

Lieu de contrôle (psychologie)

Petites et moyennes entreprises

France

Innovation

Résumé

Cette recherche, centrée sur les PME MBT, est fondée sur l’étude d’un modèle heuristique liant le locus de contrôle du dirigeant, la capacité d’expérimentation de la PME et sa performance. Une enquête empirique auprès de 98 PME MBT a permis la construction de deux typologies. La première, fondée sur le locus de contrôle, a mis en évidence trois groupes d’individus : les externes, les indéterminés et les internes. L’identification d’une classe intermédiaire, les indéterminés, est un apport intéressant car elle est rarement étudiée par la littérature. Cette catégorie n’est caractérisée par aucune pratique ni performance particulière. Ceci met en lumière que seuls les individus fortement déterminés sur leur locus de contrôle ont un impact (positif pour les internes ou négatif pour les externes) sur la capacité d’expérimentation et la performance de leur organisation. La deuxième typologie fondée sur la capacité d’expérimentation distingue également trois groupes : les isolés, les acteurs relationnels et les expérimentateurs. Les isolés n’expérimentent pas mais cela ne semble pas avoir d’incidence significative sur la performance. Les acteurs relationnels, qui privilégient l’acquisition de connaissances externes sans développement interne des capacités d’absorption obtiennent une moins grande spécificité technologique que les expérimentateurs qui coordonnent collaborations externes, développement des compétences et formalisation de la connaissance en interne. Finalement, l’association des profils des deux typologies suggère que la capacité d’expérimentation joue un rôle médiateur entre le locus de contrôle et la performance des PME MBT.

This research focus on the LMT SMEs. We developed a heuristic framework linking the manager’s locus of control, experimentation capacity and company performance. A survey conducted on West of France industrial SMEs returned 98 exploitable questionnaires. The analysis of the data allowed the construction of two typologies. The first one, founded on the locus of control highlighted three groups of individuals: the externals, the unspecified and the internals. The identification of an intermediary class, the unspecified, is an important contribution. The unspecified profile is not closely associated with variables describing the capacity for experimentation and performance. This highlights that only the individuals with a strong determined locus of control affect (positively for internals and negatively for externals) experimentation capacity and company performance. The second typology founded on the experimentation capacity also reveals three groups : the isolated, the relational actors and the experimenters. No significant association exists between the isolated group, who do not experiment and the organisation’s performance. The relational actors develop collaborative activities but in the absence of an internal development dynamic of competences, the results are judged as being not as good as those of competitors. The experimenters associate collaborative work, the development of competences and the in-house formalisation of knowledge. They obtain greater technological specificity. The acknowledgement of an association between profiles suggests that the experimentation capacity plays a mediatory role between the locus of control and the performance of SMEs.