Organisation et efficacité de la firme : le cas des entreprises exportatrices marocaines

Firm organization and efficiency : case of moroccan exporting campanies

• Auteur / Autrice : Chakib Benazzouz
• Direction : Marcel Capet
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 1996
• Etablissement(s) : Paris 1

Mots clés

Mots clés contrôlés

Exportations

Entreprises

Maroc

Sociologie des organisations

Organisation

Résumé

L'etude empirique de vingt six entreprises exportatrices marocaines a permis de verifier que les entreprises les plus efficaces de l'echantillon sont celles qui ont su adapter leurs organisations aux imperatifs de l'activite export. Ces entreprises ont ainsi adapte leur strategie d'internationalisation aux objectifs export et ont inscrit cette activite dans le cadre d'une veritable croissance a terme. Ces memes entreprises ont su mettre en place la structure organisationnelle idoine et en mesure d'accompagner leur strategie d'ouverture sur les marches etrangers. Les dirigeants de ces entreprises ont pris conscience de l'importance des ressources humaines dans la mise en oeuvre de leur strategie et ont ainsi developpe des styles de direction democratiques et participatifs. Ces entreprises ont, enfin, su tirer avantage de leurs transactions avec l'environnement en y puisant toutes les opportunites necessaires a leur developpement.

The empirical study of twenty six moroccan exporting firms showed that the most efficient businesses in the sample are those who knew how to adopt their organization to the necessities of the export activity. Those companies adpoted their internationalization strategy to export objectives, taking into consideration, within the framework of their activity, a real term linked growth. They adopted an appropriate organizational structure that may go hand in hand with the startegy of opennes to foreign markets. The senior managers of the said firms knew the importance of human resources in the implementation of their strategy and developed democratic and participative styles of management. Finally, they took advantage from their interaction with environment, by seazing all opportunities necessary for their development.