L'accueil conjoint des méga-événements sportifs : les enjeux, les effets positifs et les conditions d'optimisation

Co-hosting of sports mega-events : positive effects, challenges, and conditions for efficient application

• Auteur / Autrice : Elizaveta Zhuk
• Direction : Michel Desbordes
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences du sport et du mouvement humain
• Date : Soutenance le 07/11/2024
• Etablissement(s) : université Paris-Saclay
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences du sport, de la motricité et du mouvement humain
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Complexité, innovation, activités motrices et sportives (Orsay, Essonne ; 2010-....)
• Partenaire(s) de recherche : Référent : Faculté des sciences du sport
• Partenaire(s) de recherche : graduate school : Université Paris-Saclay. Graduate School Sport, Mouvement, Facteurs Humains (2020-....)
• Jury : Président / Présidente : Christopher Hautbois
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Emmanuel Bayle, Mathias Schubert, Judith Mair, Anna Christina Gerke
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Emmanuel Bayle, Mathias Schubert

Mots clés

Mots clés contrôlés

Organisateurs (sports)

Fédérations sportives

Parties prenantes (gestion d'entreprise)

Compétitions

Accueil d'événements sportifs

Mots clés libres

Co-organisation

Grands événements sportifs

Polycentrique

Appels d'offre conjoints

Parties prenantes

Co-hosting

Sports mega-events

Polycentric

Joint bids

Stakeholder

Résumé

Cette thèse analyse le phénomène de la co-organisation d’événements. Il se focalise sur les méga-événements sportifs (MES) co-organisés tels que la Coupe du Monde de la FIFA (2002 et 2026) et le Championnat d’Europe de football de l’UEFA (2000, 2008, 2012 et 2020). Le premier objectif de cette thèse est de définir et d’examiner à la fois les effets positifs et les défis de la co-organisation du point de vue des propriétaires d’événements (FIFA et UEFA) et de leurs parties prenantes. Le deuxième objectif est d’identifier les conditions dans lesquelles la co-organisation peut constituer une alternative efficace (bénéfique pour le maximum de parties prenantes) à un modèle traditionnel d’accueil des MES par un seul pays. Le cadre théorique de cette thèse se base sur la théorie des parties prenantes et la gestion des enjeux. Des méthodes de recherche qualitative, telles que celle des entretiens semi-structurés (n=49) pour collecter les données primaires, ainsi que l’analyse de documents de la FIFA et de l’UEFA (n=43), sont utilisées. Voici quelques résultats obtenus grâce à cette recherche. Tout d’abord, elle identifie et analyse les principaux effets positifs et les défis de la co-organisation, et démontre que cette co-organisation présente plus d’avantages que d’inconvénients du point de vue des parties prenantes en général. Deuxièmement, la thèse dégage cinq catégories de problèmes liés aux effets positifs de la co-organisation et quatre catégories de problèmes liés aux défis de la co-organisation. Troisièmement, cette recherche confirme une certaine hétérogénéité des perspectives au sein des groupes de parties prenantes concernant le format de co-organisation des MES, ainsi que ses effets positifs et ses défis. Quatrièmement, cette thèse élabore des ensembles de conditions préalables et facilitantes qui réduisent l’impact négatif des défis liés à la co-organisation et augmentent l’impact positif de ses avantages, rendant la co-organisation bénéfique pour le maximum de parties prenantes et équilibrant leurs intérêts et besoins. Aucune condition de ce type n’a été précédemment développée par les propriétaires d’événements ou dans la littérature académique, et ce travail doctoral comble ce manque. Enfin, il développe un algorithme qui peut être utilisé pour évaluer des appels d’offres conjoints, conformément à ces conditions, et pour comparer quelques appels d’offres conjoints entre eux. Cet algorithme aide à définir à quel point un événement co-organisé potentiel peut être bénéfique pour toutes les parties intéressées, et s’il y a plus d’une offre conjointe, laquelle est la meilleure du point de vue des parties prenantes de la FIFA et de l’UEFA. En ce qui concerne les contributions managériales, les résultats de cette thèse peuvent être utilisés par les propriétaires de MES s’ils se préoccupent de l’avenir de leur activité et souhaitent avoir suffisamment de solutions (choisir, augmenter la taille des événements en termes organisationnels et/ou géographiques). Les résultats de notre travail peuvent être utilisés par des pays qui envisagent la possibilité d’accueillir des MES, mais qui, conscients des coûts et des risques associés, cherchent un moyen de les réduire, et/ou souhaitent justifier une co-organisation auprès du grand public. En termes de contributions théoriques, ce doctorat enrichit la gestion du sport en offrant une meilleure compréhension du phénomène de co-organisation, qui reste un sujet peu exploré. Cela contribue également à la théorie des parties prenantes et à la résolution des problèmes.

This thesis analyzes the phenomenon of sporting events’ co-hosting. It focuses on co-hosted sports mega-events (SMEs) such as the FIFA World Cup (2002 and 2026) and UEFA European Football Championship (2000, 2008, 2012, and 2020). The first aim of this thesis is to define and scrutinize both positive effects and challenges of co-hosting from the perspectives of the event owners (FIFA and UEFA) and their stakeholders. The second aim is to identify conditions under which co-hosting may be an efficient alternative (beneficial for a maximum number of stakeholders) to a traditional model of hosting SMEs by one country. This thesis uses stakeholder theory supported by issue management as a theoretical framework. It applies qualitative research methods such as semi-structured interviews (n=49) to collect the primary data and the analysis of FIFA and UEFA documents (n=43). This dissertation has several findings and results. First, it identifies and analyzes the main positive effects and challenges of co-hosting and proves that co-hosting has more benefits than drawbacks from stakeholders’ perspective in general. Second, the thesis develops five categories of issues related to the positive effects of co-hosting and four categories of issues related to the co-hosting challenges. Third, this dissertation confirms the heterogeneity of perspectives regarding the co-hosting format of SMEs, its positive effects, and challenges both between and within stakeholder groups. Fourth, this thesis develops sets of prerequisite and enabling conditions that reduce the negative impact of the co-hosting challenges and increase the positive impact of its advantages, making co-hosting beneficial for the maximum number of stakeholders and balancing their interests and needs. No such conditions have been previously developed by the event owners or in academic literature, and this dissertation covers this gap. Finally, this thesis develops an algorithm that may be used to evaluate joint bids in accordance with these conditions and to compare a few joint bids with each other. This algorithm helps to define how beneficial a potential co-hosted event may be for all interested parties and, if there is more than one joint bid, which is the best one from the perspective of FIFA and UEFA stakeholders. In terms of managerial contributions, the results of this study may be used by SME owners if they are concerned about the future of their SMEs, want to have enough bidders to choose from and expand their tournaments in organizational and/or geographical terms. The results of this thesis may be used by countries that consider the possibility of hosting SMEs but, being aware of related costs and risks, are looking for a way to reduce them and/or want to justify co-hosting before the public. In terms of theoretical contribution, this dissertation enriches sports management with a better understanding of the co-hosting phenomenon, which remains an underresearched subject matter. It also contributes to stakeholder theory and issue management