La gestion budgétaire et comptable de l’Etat, à l’ère de la performance au Cameroun

State budgetary and accounting management, in the era of performance in Cameroon

• Auteur / Autrice : Martin Nsang Emane
• Direction : Gabriel Eckert, Gérard Martin Pekassa Ndam
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences juridiques - Droit public
• Date : Soutenance le 07/05/2024
• Etablissement(s) : Strasbourg
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale des Sciences juridiques (Strasbourg ; 1992-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Institut de recherches Carré de Malberg (Strasbourg)
• Jury : Président / Présidente : Céline Husson-Rochcongar
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Christophe Pierucci
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Corinne Delon Desmoulin, Xavier Cabannes

Mots clés

Mots clés contrôlés

Cameroun

Finances publiques

Mots clés libres

Finances publiques

Comptabilité publique

Gestion publique

Gestion budgétaire et comptable

Performance

Public finance reform

Public accounting

Public management

State’s budgetary and accounting management

Performance

Résumé

S’inspirant de la réforme budgétaire et comptable des pays de l’OCDE, en particulier de la France, et sous la double contrainte, d’une part, des bailleurs de fonds multilatéraux et bilatéraux et, d’autre part de la réglementation de la Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique Centrale (CEMAC), le Cameroun a entrepris à partir de 2007, la réforme de ses finances publiques, avec un volet portant sur la comptabilité publique, dont l’objectif est d’instaurer une nouvelle gestion budgétaire et comptable de l’Etat axée sur la performance.Cette nouvelle gestion budgétaire et comptable de l’Etat, adossée sur les principes du new public management, ambitionne de rénover les missions et les responsabilités des agents de la gestion, le système comptable, ainsi que les contrôles de l’exécution du budget.A l’observation, si des avancées réelles sont perceptibles dans ces domaines, il apparaît clairement que de nombreuses survivances d’une gestion classique, subsistent, lesquelles conduisent à établir un bilan mitigé de cette démarche de modernisation de la gestion budgétaire et comptable de l’Etat.

Inspired by the budgetary and accounting reform of OECD countries, in particular France, and under the double constraint, on the one hand, of multilateral and bilateral donors; and on the other hand of the regulations of the Economic and Monetary Community of Central Africa (CEMAC), Cameroon undertook from 2007, the reform of its public finances, with a component relating to public accounting, of which the main objective is to establish a new State’s budgetary and accounting management, based on performance.This new State’s budgetary and accounting management, based on the principles of new public management, aims to renovate the missions and responsibilities of management agents, the accounting system, as well as budget execution controls.On observation, if real progress is perceptible in these areas, it clearly appears that many survivals of traditional management remain, which lead to a mixed assessment of this approach to modernizing the State’s budgetary and accounting management.