Analyse des processus d’empowerment des talents en contexte de développement international : le cas des Enteprises de taille intermédiaire

Analysis of Empowerment Processes in the Context of International Development : the Case of Medium-Sized Companies

• Auteur / Autrice : Lucie Denis
• Direction : Hanane Beddi, Marc Valax
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 11/01/2024
• Etablissement(s) : Lyon 3
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences économiques et de gestion (Lyon ; 2007-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Centre de recherche Magellan (Lyon ; 19..-....)
• Jury : Président / Présidente : Bruno Amann
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Bruno Amann, Ulrike Mayrhofer, Géraldine Schmidt, Olivier Bachelard, Françoise Chevalier
• Jury : Rapporteur / Rapporteuse : Ulrike Mayrhofer, Géraldine Schmidt

Mots clés

Mots clés contrôlés

Entreprises -- Croissance

Direction du personnel

Études de cas

Autonomisation

Entreprises de taille intermédiaire

Mots clés libres

Empowerment

Implication organisationnelle

ETI

Étude de cas longitudinale

Talent

Internationalisation

Empowerment

Organisational commitment

Medium-Sized companies

Longitudinal case studies

Talent

Internationalisation

Résumé

Cette thèse analyse les dynamiques processuelles d’empowerment des Entreprises de taille intermédiaire (ETI) selon une méthodologie qualitative longitudinale. Plus particulièrement, elle dévoile les différentes initiatives de Management des Ressources Humaines (MRH) et les styles de leadership que les ETI peuvent mettre en œuvre dans le but de pérenniser l’implication de leurs talents et leur trajectoire de croissance à l’international. Ce travail doctoral repose sur neuf études de cas d’ETI internationales en croissance, contrastées sur la base de critères de gouvernance, de secteur d’activité et d’effectif. Celles-ci reposent sur 74 entretiens et des analyses de documents secondaires. Nos résultats mettent en évidence deux logiques : soit un axe fort d’empowerment selon une croissance plus soutenue des ETI et une implication plus importante des talents, et à l’opposé un axe de dis- empowerment qui conduit à une dérive de l’implication organisationnelle et de l’internationalisation. Une étude plus approfondie de quatre de ces ETI permet de spécifier les implications managériales d’un empowerment avec certes une vision commune du talent mais fait d’inclusivité, et d’exclusivité. Les contributions intègrent d’abord une dimension théorique relative au processus d’empowerment et une dimension managériale sur les spécificités de croissance des ETI. Nous proposons une grille des processus d’empowerment applicables en ETI qui permettent de favoriser l’implication ainsi qu’une croissance pérenne. Enfin, notre thèse questionne les dimensions éthiques du management des talents.

This thesis analyses the empowerment processual dynamics of intermediate-sized companies according to a longitudinal qualitative methodology. More specifically, it unveils the various Human Resources Management (HRM) initiatives and leadership styles that mid-sized companies can implement to sustain the involvement of their talents and their international growth trajectory. This doctoral work is based on nine case studies of growing international medium-sized companies, contrasted based on governance, sector of activity and workforce criteria. These are based on 74 interviews and analyses of secondary documents. Our results highlight two logics: i.e. a strong axis of empowerment according to a more sustained growth of mid-sized companies and a greater involvement of talents, and on the opposite hand an axis of dis-empowerment which leads to a drift in organizational involvement and internationalization. A more in-depth study of four of these mid-caps makes it possible to specify the managerial implications of empowerment with a common vision of talent but made of inclusivity and exclusivity. The contributions first integrate a theoretical dimension relating to the empowerment process and a managerial dimension on the specificities of the growth of mid-caps. We propose a grid of empowerment processes applicable in mid-sized companies that promote involvement and sustainable growth. Finally, our thesis questions the ethical dimensions of talent management.