Navigating the institutional environment : how geopolitical and legal changes affect firm assessment and strategy

• Auteur / Autrice : Si Cheng
• Direction : Srividya Jandhyala
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 06/06/2024
• Etablissement(s) : Cergy-Pontoise, Ecole supérieure des sciences économiques et commerciales
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Économie, Management, Mathématiques, Physique et Sciences Informatiques (Cergy-Pontoise, Val d'Oise)

Mots clés

Mots clés libres

Environnement institutionnel

Géopolitique

Conflits juridiques

Institutional environment

Geopolitics

Legal conflicts

Résumé

L'institution, « les règles du jeu » (North, 1990 ; Ingram & Clay, 2000 ; Peng, 2002), détermine les flèches dont dispose une entreprise et formule sa stratégie (Ingram & Silverman, 2002). Alors que la recherche a identifié une vision institutionnelle de la stratégie de l'entreprise (Ahuja & Yayavaram, 2011 ; Meyer, Estrin, Bhaumik, & Peng, 2009 ; Peng, Sun, Pinkham, & Chen, 2009) qui met en évidence la façon dont les entreprises s'engagent dans des interactions constantes avec les institutions d'origine et d'accueil (Barber & Diestre, 2019 ; Blake & Moschieri, 2017 ; Choi et al, 2015 ; Henisz, 2000 ; Holburn & Zelner, 2010 ; Rabbiosi & Santangelo, 2019), cette perspective néglige la complexité croissante de l'environnement mondial dans lequel les entreprises opèrent. Les entreprises sont intégrées dans un environnement plus large - l'environnement institutionnel international, où des changements sans précédent sont apportés par les institutions supranationales, son acteur important, et caractérisés par des conflits.Cette thèse vise à explorer comment les changements induits par les institutions supranationales, notamment celles marquées par des conflits et dont l'influence dépasse les frontières nationales, affectent la perception et la stratégie des entreprises. Cette question est cruciale à la lumière des fréquents affrontements idéologiques entre souverainetés et des défis posés à la mondialisation par la tendance croissante à la démondialisation (Teece, 2022). Bien que nous ayons été témoins de phénomènes tels que les guerres commerciales entre les principales économies et les réglementations protectionnistes introduites par les pays, ces phénomènes doivent encore être théorisés. Les institutions supranationales - dont le rôle est de fournir une plateforme permettant aux pays de coopérer sur les questions mondiales, d'intégrer les économies, de résoudre les différends entre les États et entre les États et les investisseurs, et de promouvoir les règles et les normes internationales - sont un acteur important de l'environnement institutionnel international pour faire face à ces affrontements et à ces défis. Bien qu'une littérature croissante ait commencé à examiner l'impact des institutions supranationales (Albino-Pimentel et al., 2018 ; Jandhyala & Weiner, 2014 ; Pinkham & Peng, 2017 ; Vasudeva, Nachum, & Say, 2018), l'effet des changements caractérisés par des conflits sur les entreprises a fait l'objet de moins d'attention. Traduit avec DeepL.com (version gratuite)

Institution, ‘the rules of the game’ (North, 1990; Ingram & Clay, 2000; Peng, 2002), determines what arrows a firm has and formulates its strategy (Ingram & Silverman, 2002). While scholarship has identified an institution-based view of firm strategy (Ahuja & Yayavaram, 2011; Meyer, Estrin, Bhaumik, & Peng, 2009; Peng, Sun, Pinkham, & Chen, 2009) that highlights how firms engage in constant interactions with home and host institutions (Barber & Diestre, 2019; Blake & Moschieri, 2017; Choi et al., 2015; Henisz, 2000; Holburn & Zelner, 2010; Rabbiosi & Santangelo, 2019), this perspective overlooks the increasing complexity of the global environment in which firms operate. Firms are embedded in a broader environment – international institutional environment, where unprecedented changes are brought about by supranational institutions, its important actor, and characterized by conflicts. This dissertation seeks to explore how changes brought about by supranational institutions, especially those marked by conflicts and whose influence goes beyond the national border, affect firms perception and strategy. This question is crucial in light of the frequent ideological clashes between sovereignties and the challenges to globalization posed by the rising trend of de-globalization (Teece, 2022). While we have witnessed phenomena like trade wars between major economies and protectionist regulations introduced by countries, they are yet to be theorized. And supranational institutions – their role to provide a platform for countries to cooperate on global issues, integrate economies, resolve disputes between states and between states and investors, and promote international rules and norms – are an important actor in the international institutional environment to deal with such clashes and challenges. Although a growing literature has started looking into the impact of supranational institutions (Albino-Pimentel et al., 2018; Jandhyala & Weiner, 2014; Pinkham & Peng, 2017; Vasudeva, Nachum, & Say, 2018), the effect of changes characterized by conflicts on firms have received less attention.