Essais sur les formes organisationnelles coopératives et les ressources collectives

Essays on Cooperative Organizations and Collective Resources

• Auteur / Autrice : Camille Doche
• Direction : Olivier Chatain
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Economie, gestion, sciences sociales
• Date : Soutenance le 28/05/2024
• Etablissement(s) : Jouy-en Josas, HEC
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale de l'Institut polytechnique de Paris
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Groupement d'études et de recherche en gestion à HEC (Jouy-en-Josas, Yvelines)
• Partenaire(s) de recherche : établissement de préparation de la thèse : École des hautes études commerciales (Jouy-en-Josas, Yvelines ; 1881-....)
• Jury : Président / Présidente : Bertrand V. Quélin
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Bertrand V. Quélin, Jiao Luo, Xavier Hollandts, Emilie R. Feldman
• Jury : Rapporteur / Rapporteuse : Jiao Luo, Xavier Hollandts

Mots clés

Mots clés contrôlés

Planification stratégique

Coopératives

Mots clés libres

Coopératives

Ressources collectives

Stratégie d’entreprise

Agriculture

Communs

Filière viti-Vinicole

Cooperatives

Collective resources

Resource-Based view

Agriculture

Commons

Wine industry

Résumé

Cette thèse s’intéresse à l’utilisation par les organisations de ressources collectives, c’est-à-dire des ressources qui sont également utilisées par d’autres organisations, y compris des entreprises concurrentes. Plus précisément, ce travail de recherche explore les interactions entre les coopératives – qui sont des formes organisationnelles reposant sur un certain type de ressources collectives, les ressources partagées – et d’autres ressources, collectives ou non (par exemple, les ressources privées, les communs, ou les ressources publiques), ainsi que le lien entretenu avec la performance de ces entreprises.Le premier chapitre étudie la défection des membres des coopératives et donc la cessation de l’utilisation de ressources partagées.Ce chapitre explore également les pratiques de rétention que les coopératives peuvent adopter pour retenir leurs membres. Le deuxième chapitre de cette thèse approfondit le rôle des ressources communes (les communs) dans la décision de réduire l’utilisation de ressources partagées. Ce chapitre examine ainsi comment les ressources collectives au sein des coopératives peuvent entrer en conflit avec les communs et mener à une réduction dans l’utilisation des ressources partagées. Le troisième chapitre redéfinit la performance dans des contextes où ces biens communs risquent de s'épuiser. Ce dernier chapitre explore comment la non-exploitation de ressources peut être un indicateur de performance pour les entreprises.

This dissertation focuses on organizations’ use of collective resources which are shared with other organizations, including competitors. Specifically, this work examines the interactions between cooperative organizational forms – which are relying on shared resources – and other resources, whether collective or not (e.g. privately owned resources, Common-Pool Resources, public resources), and the consequences for firm performance.The first chapter investigates members’ defection from cooperatives, when they cease to use shared resources.This first chapter also explores retention practices cooperatives can adopt to retain these members. The second chapter delves into the role of Common-Pool Resources (CPRs or Commons) in this decision to leave cooperatives. This chapter thus examines how collective resources within cooperatives may conflict with CPRs and undermine each other. Building on the second chapter's exploration of CPRs, the third chapter redefines performance in contexts where such commons are at risk of depletion. This last chapter examines how the non-exploitation of resources can indicate performance for firms.