La marque et la pérennité d'un festival : étude comparative entre le Festival de court métrage d'Alexandrie en Égypte et le Festival In d'Avignon en France

The Brand and the sustainability of a festival : a comparative study between the Alexandria short film festival in Egypt and the Avignon festival in France

• Auteur / Autrice : Dalia Youssef
• Direction : Philippe Bachimon, Hanane Elzeiny
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Geographie
• Date : Soutenance le 02/05/2024
• Etablissement(s) : Avignon en cotutelle avec Université Senghor (Alexandrie, Égypte)
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale 537 « Culture et patrimoine » (Avignon)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : ESPACE-DEV (Montpellier)
• Jury : Président / Présidente : François Fulconis
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Yannick Hascoet, Sonia Mbarek Rais
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Isabelle Frochot, Edith Fagnoni

Mots clés

Mots clés contrôlés

Études transculturelles

Festival d'Avignon

Marketing territorial

Labels

Parties prenantes (gestion d'entreprise)

Alexandrie (Égypte)

Festivals

Mots clés libres

Festival

Parties prenantes

Marque

Marketing territorial

Étude comparative

Égypte

France

Festival

Stakeholders

Brand

Territorial marketing

Comparative study

Egypt

France

Résumé

L'importance croissante des festivals en tant que vecteur de marketing territorial les positionne souvent comme des outils de communication pour les marques partenaires. Une question émerge naturellement : le festival peut-il lui-même être considéré comme une marque à part entière ? Cette interrogation constitue le fil conducteur de cette thèse, de la revue de littérature aux études de terrain en passant par les théories, qui explore le festival sous différentes perspectives, notamment en tant que système de parties prenantes, objet de recherche en marketing, et enfin, en tant que marque. La problématique centrale de la recherche se formule ainsi : face à la diversité de ses publics et à l'influence qu'ils exercent sur les gestionnaires, dans quelle mesure le festival peut-il être géré comme une marque territorialisée ? Pour répondre à cette question, une approche qualitative a été choisie, employant la méthode de l’étude comparative. Les deux terrains festivaliers étudiés sont le festival de court métrage d’Alexandrie en Égypte et le festival du spectacle vivant d’Avignon en France. Cette approche vise à enrichir la compréhension des dimensions de la valeur de la marque des festivals, tout en offrant des perspectives pratiques pour surmonter les défis auxquels font face les organisateurs de festivals, notamment en Égypte.Les résultats obtenus révèlent que, même de manière inavouée ou inconsciente, les gestionnaires de festivals développent une stratégie de marque territorialisée. De plus, l'influence des parties prenantes observée se manifeste dans la puissance des associations liées à la marque . Enfin, lamarque émerge comme un outil de gestion particulièrement adapté au contexte du festival, notamment en termes de gestion des risques.

The growing significance of festivals as territorial marketing vectors often positions them as communication tools for partner brands. A natural question arises: can the festival itself be considered as a brand in its own right? This inquiry serves as the guiding thread throughout this thesis, spanning from the literature review to field studies, exploring the festival from various perspectives, including as a stakeholder system, a subject of marketing research, and ultimately, as a brand. The central research question is formulated as follows: given the diversity of its audiences and the influence they exert on the organizers, to what extent can the festival bemanaged as a territorialized brand? To address this question, a qualitative approach was chosen, employing the method of comparative study. The two festival sites studied are the Alexandria Short Film Festival in Egypt and the Avignon Festival, France. This approach aims to enhance the understanding of the dimensions of festival brand value while offering practical insights toovercome challenges faced by festival organizers, particularly in Egypt. The findings reveal that, even if implicitly or unconsciously, festival managers develop a territorialized brand strategy. Furthermore, the observed influence of stakeholders is evident in the strength of associations linked to the brand. Finally, the brand emerges as a management tool particularly well-suited to the festival context, especially in terms of risk management.