Le rôle des réseaux personnels des nouvelles recrues dans leur intégration organisationnelle

The role of new recruits' personal networks in their organizational integration

• Auteur / Autrice : Malek Bouzgarrou
• Direction : Grégor Bouville, Lamia Hechiche
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 11/12/2023
• Etablissement(s) : Université Paris sciences et lettres
• Ecole(s) doctorale(s) : Ecole doctorale SDOSE (Paris)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Dauphine Recherches en management (Paris) - Dauphine Recherches en Management
• Partenaire(s) de recherche : établissement opérateur d'inscription : Université Paris Dauphine-PSL (1968-....) - Institut supérieur de gestion (Tunis)
• Jury : Président / Présidente : Anissa Ben Hassine
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Grégor Bouville, Lamia Hechiche, Anissa Ben Hassine, Emilie Bourlier-Bargues, Wafi Chtourou, Hélà Yousfi
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Emilie Bourlier-Bargues, Wafi Chtourou

Mots clés

Mots clés contrôlés

Réseautage social

Socialisation professionnelle

Personnel -- Intégration au travail

Mots clés libres

Intégration organisationnelle

Socialisation organisationnelle

Réseau personnel

Réseau social

Nouvelle recrue

Organizational integration

Organizational socialization

Personal network

Social network

New recruit

Résumé

Le succès des entreprises dépend en grande partie de leurs employés, en particulier des talents qu'elles recrutent et conservent grâce à des processus de recrutement rigoureux. Dans le processus de recrutement, l’étape de l’intégration revêt une importance capitale. Cette étape est, malheureusement, souvent occultée, ce qui génère d’importants coûts pour les entreprises. La socialisation organisationnelle, souvent confondue avec l’intégration, offre un cadre d'analyse pertinent pour l’étude de celle-ci. Plusieurs approches ont été développées pour expliquer le rôle des différents acteurs dans la socialisation voire l’intégration. L’approche relationnelle valorise le rôle des relations sociales dans les processus de socialisation et d’intégration. Ainsi, des sources internes et externes peuvent faciliter l’intégration des nouvelles recrues. C’est dans ce contexte que le concept de réseau personnel prend toute son importance. Ainsi, l’objectif principal de cette thèse est de comprendre en profondeur comment le réseau personnel des nouvelles recrues peut faciliter leur intégration. Nous avons opté pour la méthode de l’étude de cas et avons, par conséquent, choisi une entreprise Tunisienne appartenant au secteur industriel et en pleine expansion comme contexte d'investigation. Nous y avons mené des entretiens semi-directifs avec vingt-neuf nouvelles recrues. À l’issu de l’analyse des différentes données collectées, nous avons pu constater qu’un réseau personnel dense, caractérisé par des liens forts, une similarité et une hétérogénéité des connaissances entre les membres du réseau et enfin un rapprochement hiérarchique peuvent faciliter l'intégration des nouvelles recrues en leur permettant d'accéder à des ressources stratégiques.

The success of companies depends to a large extent on their employees, and in particular on the talent they recruit and retain through rigorous recruitment processes. In the recruitment process, the integration stage is of paramount importance. Unfortunately, this stage is often overlooked, generating significant costs for companies. Organizational socialization, often confused with integration, offers a relevant framework for studying the latter. Several approaches have been developed to explain the role of different actors in socialization and integration.The relational approach emphasizes the role of social relationships in socialization and integration processes. Internal and external sources can facilitate the integration of new recruits. This is where the concept of the personal network comes into its own. Thus, the main objective of this thesis is to understand in depth how the personal network of new recruits can facilitate their integration. We opted for the case study method, and consequently chose a fast-growing Tunisian company in the industrial sector as the context for our investigation. We conducted semi-directive interviews with twenty-nine new recruits. Our analysis of the various data collected revealed that a dense personal network, characterized by strong ties, similarity and heterogeneity of knowledge between network members, and hierarchical proximity, can facilitate the integration of new recruits by giving them access to strategic resources.