L'autorégulation en tant que stratégie hors marché. Une étude exploratoire sur les mécanismes transformant l'environnement hors marché des entreprises.
Auteur / Autrice : | Agnieszka Majewska |
Direction : | Isabelle Bouty |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Gestion |
Date : | Soutenance le 14/02/2023 |
Etablissement(s) : | Université Paris sciences et lettres |
Ecole(s) doctorale(s) : | Ecole doctorale SDOSE (Paris) |
Partenaire(s) de recherche : | Laboratoire : Dauphine Recherches en management (Paris) - Dauphine Recherches en Management / DRM |
établissement opérateur d'inscription : Université Paris Dauphine-PSL (1968-....) | |
Entreprise : GreenFlex (Société) | |
Jury : | Président / Présidente : Madina Rival |
Examinateurs / Examinatrices : Isabelle Bouty, Madina Rival, Pascal Corbel, Lionel Garreau, Mourad Attarça | |
Rapporteurs / Rapporteuses : Pascal Corbel |
Mots clés
Résumé
Cette thèse explore l'autorégulation du point de vue de la stratégie hors-marché et vise à révéler le lien entre l'autorégulation et les changements dans l'environnement hors-marché via les mécanismes opérant dans le contexte politique et social d'une entreprise. Nous proposons d'étudier dix cas tirés des deux entreprises dans le secteur de la grande distribution alimentaire en France, en identifiant les initiatives d'autorégulation dans le cadre de la prévention et gestion des déchets et étudiant la manière dont les entreprises les valorisent dans un contexte socio-politique. A travers d’entretiens, d'analyse de données corporatives et sectorielles et d’une revue de presse, nos résultats permettent d'identifier trois mécanismes qu'une entreprise peut activer en mobilisant l'autorégulation dans l’environnement hors-marché: approuver l'engagement volontaire, transformer la géographie du pouvoir et façonner la réglementation. Nous proposons aussi un modèle des interactions entre les mécanismes.