Les compétences de l'acteur intermédiaire au défi du pluralisme institutionnel : le cas des régisseurs et des médiateurs des organisations artistiques et culturelles.

The skills of the middle actor in the challenge of institutional pluralism. The case of registrars and mediators in arts and cultural organizations.

• Auteur / Autrice : Delphine Maurant
• Direction : Agnès Mazars-Chapelon, Isabelle Bories-Azeau
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion et du management
• Date : Soutenance le 11/04/2023
• Etablissement(s) : Université de Montpellier (2022-....)
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Economie Gestion de Montpellier (2015-.... ; Montpellier)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Montpellier Research in Management
• Jury : Président / Présidente : Fabienne Villesèque-Dubus
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Ariel Eggrickx, Édina Soldo, Jérôme Méric
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Marc Bollecker, Gilles Rouet

Mots clés

Mots clés contrôlés

Compétence

Association culturelle en France

Art -- Politique publique

Mots clés libres

Compétences

Acteur intermédiaire

Organisation pluraliste

Organisations artistiques et culturelles

Skills

Middle actor

Pluralistics organizations

Artistic and cultural organizations

Résumé

Le caractère pluraliste de l'Organisation Artistique et Culturelle Publique (OACP) suppose pour cette dernière une identité organisationnelle particulière, composée d'un pouvoir diffus et d'objectifs multiples alors qu'elle diffuse un savoir spécialisé. L'OACP est également traversée de logiques institutionnelles divergentes, parfois même concurrentes. Si les logiques politique et artistique sont au fondement de l'OACP, l'introduction de la logique managériale suppose en même temps qu'une montée en puissance des Parties Prenantes une gestion par la performance, qui place l'acteur intermédiaire en situation de faire face au pluralisme institutionnel. Or, la littérature montre que les compétences de l'acteur intermédiaire sont mal connues, alors même qu'il est reconnu comme en prises directes avec les ambiguïtés de l'organisation. C'est avec l’appui du cadre théorique des économies de la grandeur (Boltanski et Thévenot, 1991) que nous analyserons les données issues d'une étude de terrain qualitative auprès des médiateurs et des régisseurs des organisations publiques des arts plastiques et visuels, et de parties prenantes. L'objectif est d'une part d'identifier les compétences dont ils font preuve dans l'exercice de leur missions respectives, et d'autre part de nous interroger sur les compétences croisées nécessaires pour faire face au pluralisme institutionnel.

The pluralistic organization that is the Public Artistic and Cultural Organization (OACP) supposes a particular organizational identity, composed of a diffuse power and multiple objectives while it disseminates a specialized knowledge. The OACP is also crossed by divergent, sometimes even competing institutional logics. If political and artistic logics are at the foundation of the OACP, the introduction of the managerial logic supposes, at the same time as the rise in power of the stakeholders, a management by performance, which places the middle manager in a position to deal with institutional pluralism. However, the literature shows that the competences of the middle manager are poorly known, even though he or she is recognized as being in direct contact with the ambiguities of the organization.It is through the theoretical framework of the economies of worth (Boltanski and Thévenot, 1991) that we will analyze the data resulting from a qualitative field study of mediators and registrars of public organizations of the plastic and visual arts and its stakeholders The objective is on the one hand to identify the competences which they show in the exercise of their respective missions and on the other hand to wonder about the crossed competences necessary to face the institutional pluralism.