Le Modèle de la Projection de Genre : un modèle explicatif du plafond de verre, de l'effet de backlash,et de la falaise de verre

The Gender Projection Model : an explanatory model of glass ceiling, backlash effect and glass cliff

• Auteur / Autrice : Thomas Carrel
• Direction : Édith Salès-Wuillemin, Fabrice Gabarrot
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Psychologie
• Date : Soutenance le 20/12/2023
• Etablissement(s) : Bourgogne Franche-Comté
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sociétés, Espaces, Pratiques, Temps (Dijon ; Besançon ; 2017-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire de Psychologie Dynamiques Relationnelles Et Processus Identitaires (Psy-DREPI) (Dijon ; 2017-....)
• Partenaire(s) de recherche : établissement de préparation : Université de Bourgogne (1970-....)
• Jury : Président / Présidente : Laurent Auzoult
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Édith Salès-Wuillemin, Fabrice Gabarrot, Peggy Chekroun, Clara Kulich, Grégory Lo Monaco
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Peggy Chekroun, Clara Kulich

Mots clés

Mots clés contrôlés

Psychologie des organisations

Plafond de verre (discrimination dans l'emploi)

Discrimination dans l'emploi

Discrimination sexuelle

Études sur le genre

Mots clés libres

Projection de genre

Genre

Plafond de verre

Effet backlash

Falaise de verre

Psychologie Sociale

Gender projection

Gender

Glass ceiling

Backlash effect

Glass cliff

Social Psychology

Résumé

Ce travail de thèse a pour objectif de comprendre trois phénomènes de genre en entreprise au regard d’un seul modèle : le Modèle de la Projection de Genre (MPG). Le phénomène du plafond de verre (Kanter, 1977 ; Cook & Glass, 2014) met en avant deux explications cognitive à la sous-représentation des femmes aux postes de directrices : le Think Manager – Think Male (Schein, 1973, 1975) et le lack-of-fit model (Heilman, 1983). Les femmes ne posséderaient pas les bonnes caractéristiques pour devenir directrices, au contraire des hommes. Cependant, si les femmes se présentent avec les caractéristiques adéquates, elles vivront un effet de backlash (Rudman, 1998) : elles ne seront pas choisies pour être directrices car elles sont contre-normatives à leur groupe de genre. Le rôle des femmes (Eagly & Karau, 2002) n’est pas de diriger une entreprise ou une équipe. Néanmoins, sous certaines conditions, les femmes voient leurs chances d’obtenir un poste de directrice augmenter : c’est le phénomène de la falaise de verre (Ryan & Haslam, 2005). Lorsque l’entreprise est dans une position précaire, une femme et les caractéristiques féminines seront alors préférées pour diriger. De nouveaux, des explications cognitives sont avancées : Think Crisis – Think Female (Ryan et al., 2011 ; Gartzia et al., 2012) et Think Crisis – Think not Male (Bruckmuller & Branscombe, 2010 ; Ryan et al., 2011). Le MPG propose une seule explication cognitive et motivationnelle basée sur l’Approche de l’Identité Sociale (Haslam, 2004) et le Modèle de la Projection de l’Endogroupe (Wenzel et al., 2007) à ces trois phénomènes. Le MPG montrent que les hommes projettent plus de caractéristiques masculines sur le prototype du directeur que les femmes (Chapitre 3) et cette projection est modéré par la situation de l’entreprise (Chapitre 4). Et c’est cette élaboration du prototype du / de la directeur.rice qui permet l’évaluation d’un.e candidat.e conforme (Chapitre 3). Lorsqu’une femme est non conforme à son groupe de genre (Chapitre 5), nos résultats soutiennent partiellement la projection de genre comme mécanisme explicatif de l’effet de backlash. Néanmoins, cela ne semble pas être le cas pour un homme non conforme à son groupe de genre (Chapitre 6).

This dissertation aims to understand three gender phenomena in business with regard to a single model: the Gender Projection Model (GPM). The glass ceiling phenomenon (Kanter, 1977; Cook & Glass, 2014) puts forth two cognitive explanations for the underrepresentation of women in director positions: the Think Manager - Think Male (Schein, 1973, 1975) and the lack-of-fit model (Heilman, 1983). Women would not have the right characteristics to become managers, while men would. However, if women present themselves with the right characteristics, they will experience a backlash effect (Rudman, 1998): they will not be chosen to be directors because they are counter-normative to their gender group. The role of women (Eagly & Karau, 2002) is not to lead a company or a team. Nevertheless, under certain conditions, women's chances of obtaining a managerial position increase: this is the glass cliff phenomenon (Ryan & Haslam, 2005). When the company is in a precarious position, a woman and female charecteristics will be preferred to lead. Again, cognitive explanations are offered: Think Crisis - Think Female (Ryan et al., 2011; Gartzia et al., 2012) and Think Crisis - Think not Male (Bruckmuller & Branscombe, 2010; Ryan et al., 2011). MPG offers a single cognitive and motivational explanation based on the Social Identity Approach (Haslam, 2004) and the Ingroup Projection Model (Wenzel et al., 2007) to these three phenomena. The MPG shows that men project more masculine characteristics onto the manager prototype than women do (Chapter 3) and this projection is moderated by the company's situation (Chapter 4). And it is this elaboration of the prototype of the manager that allows the evaluation of a normative applicant (Chapter 3). When a woman is non-normative to her gender group (Chapter 5), our results partially support gender projection as an explanatory mechanism for the backlash effect. However, this does not seem to be the case for a gender non-normative man (Chapter 6).