Opérationnaliser la soutenabilité des entreprises en utilisant la triple performance et la théorie des parties prenantes.

Operationalizing sustainability of businesses using the Triple Bottom Line and Stakeholder Theory.

• Auteur / Autrice : Gautam Nagpal
• Direction : Jacques Jaussaud, Bruno Amann
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 04/12/2023
• Etablissement(s) : Pau
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale sciences sociales et humanités (Pau, Pyrénées Atlantiques)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : TRansitions Energétiques et Environnementales (Pau)
• Jury : Président / Présidente : Carole Jean-Amans
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Carole Jean-Amans, Charlotte Fontan Sers
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Johannes Schaaper, Samuel Dzever

Mots clés

Mots clés contrôlés

Entrepreneuriat

Efficacité de l'organisation

Petites et moyennes entreprises

Mots clés libres

Soutenabilité des PME

Triple ligne de résultats

Théorie des parties prenantes

Entreprise familiale

Intentions entrepreneuriales des étudiants

Leadership responsabilisant

SME sustainability

Triple bottom line

Stakeholder theory

Family business

Students' entrepreneurial intentions

Empowering leadership

Résumé

La soutenabilité est un concept qui a été largement adopté dans l'usage quotidien et qui est devenu une partie intégrante de la communication commerciale. Lorsque nous essayons de le définir, nous trouvons parfois des points de vue et des explications contradictoires quant à sa compréhension et son utilisation dans et pour une organisation. Étant donné le caractère impératif de la soutenabilité en raison du discours sur le climat et l'environnement, il est essentiel de définir et de mesurer la soutenabilité dans le cas des petites et moyennes entreprises (PME). En utilisant une approche dynamique pour comprendre la soutenabilité, nous avons examiné les différentes dimensions de la soutenabilité des entreprises, qui se chevauchent. Il y a eu deux collectes de données visant à comprendre quelles sont les responsabilités des entreprises envers leurs parties prenantes en matière de soutenabilité et, à leur tour, comment les parties prenantes influencent la prise de décision des entreprises en matière de soutenabilité. Cette thèse de doctorat contribue à la théorie des parties prenantes en la complétant avec la triple performance et en fournissant un cadre holistique pour la soutenabilité des entreprises. Les résultats fournissent des perspectives pour les gestionnaires, les dirigeants au sein des organisations et pour les écoles de commerce où sont formés les futurs dirigeants qui prendront en charge les organisations à l'avenir.Mots-clés : Soutenabilité des PME, Triple ligne de résultats, Théorie des parties prenantes, Entreprise familiale, Intentions entrepreneuriales des étudiants, Leadership responsabilisant, Transfert de connaissances

Sustainability is a concept that has been widely adopted in daily use and has become an integral part of business communication. When we try to define it, we find sometimes conflicting views and explanations as to its understanding and use in and for an organization. Given the imperative nature of sustainability due to climate and environment related discourse, it is all the more essential to define and measure sustainability in the case of small and medium sized enterprises (SME). By using a dynamic approach to understanding sustainability, we looked at the different dimensions of sustainability of businesses, which were overlapping. There were two data collections aimed at understanding what responsibilities do businesses have towards their stakeholders when it comes to sustainability and in turn how do the stakeholders influence the decision making of businesses concerning sustainability. This doctoral thesis contributes to the stakeholder theory by complementing it with the triple bottom line and providing a holistic framework for sustainability of businesses. The results provide insights for managers, leaders within the organizations and for business schools where future leaders are being trained, who shall take charge at the organizations in the future.Keywords: SME sustainability, Triple bottom line, Stakeholder theory, Family business, Students' entrepreneurial intentions, Empowering leadership, Knowledge transfer