Bâtir des ponts pour franchir la distance organisationnelle au sein du réseau d'approvisionnement : une étude exploratoire des échanges dépassant les frontières industrielles et de leur facilitation pour une économie circulaire

Building bridges to overcome organisational distance in the supply network : an exploratory study of exchanges opening industrial boundaries and their facilitation for a circular economy

• Auteur / Autrice : Anne Ratsimandresy
• Direction : Joe Miemczyk
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion et du management
• Date : Soutenance le 06/12/2023
• Etablissement(s) : Paris 1
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale de Management Panthéon-Sorbonne (Paris ; 2012-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : ESCP Europe (2009-....)
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Lydia Bals, Minelle Silva, Valentina Carbone, Anna Glaser, Leonardo Marques
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Lydia Bals, Minelle Silva

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion de l'approvisionnement

Logistique (gestion)

Industrie

Économie circulaire

Mots clés libres

Supply chain et opérations

Economie circulaire

Collaboration inter-Industrielle

Théorie des réseaux

Proximité inter-Organisationnelle

Supply chain and operations

Circular economy

Cross-industrial collaboration

Network theory

Inter-organisational proximity

Résumé

Le déploiement à grande échelle du modèle économique circulaire nécessite l’activation d’un certain nombre de leviers. L’un d’entre eux consiste en la mise en œuvre d'opérations systémiques, collaboratives, et qui dépassent les frontières cloisonnant habituellement les filières industrielles. Cette thèse est donc une étude exploratoire des opérations collaboratives à des fins de circularité impliquant plusieurs secteurs industriels afin de comprendre leur facilitation, leur opérationnalisation et de saisir les opportunités qu'elles offrent pour le modèle économique circulaire. Pour ce faire, cette recherche est articulée en trois parties. Le premier article de la thèse est consacré à une formulation conceptuelle de ces collaborations circulaires inter-industrielles. Le deuxième est une étude qualitative dédiée aux acteurs qui assurent la facilitation des collaborations circulaires au sein du réseau d'approvisionnement. Le troisième est une étude de quatre cas consacrée à ces collaborations afin de comprendre leurs conditions d’émergence et leur fonctionnement. Les fondations théoriques de la thèse reposent en premier lieu sur la théorie des réseaux dont les apports expliquent les mécanismes de connexion et la dynamique régissant la circulation des ressources entre les membres d'un réseau d'approvisionnement. En second lieu, le cadre de la proximité inter-organisationnelle explique les facteurs d'alignement géographiques, organisationnels, cognitifs, sociaux et institutionnels mis en jeu dans ces collaborations.

The large-scale diffusion and application of the Circular Economy model requires a number of levers to be activated. One of these is the implementation of systemic and collaborative operations that overcome the boundaries that usually separate industrial sectors. This thesis is thus an exploratory study of collaborative operations for circularity purposes involving several industrial sectors in order to understand their facilitation, their operationalisation and to grasp the opportunities they offer for the circular model. To this end, this research is divided into three parts. The first article of the thesis is devoted to a conceptual formulation of these cross-industrial circular collaborations. The second is a qualitative study dedicated to the actors who facilitate circular collaborations within the supply network. The third is a study of four cases of these collaborations in order to understand their conditions of emergence and functioning. The theoretical foundations of the thesis are based firstly on network theory, whose contributions explain the connection mechanisms and dynamics governing the circulation of resources between the members of a supply network. Secondly, the framework of inter-organisational proximity explains the geographical, organisational, cognitive, social and institutional alignment factors involved in these collaborations.