La contribution des relations inter-organisationnelles dans la performance globale d'un écosystème entrepreneurial : le cas de l'écosystème entrepreneurial caennais

The contribution of inter-organizational relationships to the overall performance of an entrepreneurial ecosystem : the case of the Caen entrepreneurial ecosystem

• Auteur / Autrice : Abel Mensah
• Direction : Thomas Loilier
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 08/12/2023
• Etablissement(s) : Normandie
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale économie-gestion Normandie (Caen)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Normandie innovation marché entreprise consommation (Rouen ; 1992-....)
• Partenaire(s) de recherche : établissement co-accrédité : Université de Caen Normandie (1971-....)
• Jury : Président / Présidente : Nabil Khelil
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Amel Attour, Karim Messeghem, Véronique Schaeffer, Magali Malherbe
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Amel Attour, Karim Messeghem

Mots clés

Mots clés contrôlés

Entrepreneurs

Performances

Relations interorganisationnelles

Entrepreneuriat

Innovation

Mots clés libres

Projets collaboratifs d’innovation

Performance globale

Entrepreneur innovateur

Ecosystème entrepreneurial

Entrepreneurial ecosystem

Inter-organizational relationships

Collaborative innovation projects

Global performance

Résumé

Cette thèse porte sur le concept d’écosystème entrepreneurial (désormais EE) avec l’objectif de comprendre la dynamique relationnelle qui s’installe dans un écosystème entrepreneurial et son influence sur la performance globale de cet écosystème. En effet, la littérature abondante qui s’est développée sur l’EE s’articule autour de deux axes — le fonctionnement et l’évaluation de la performance. Malgré cette littérature abondante, les interactions entre les membres de l’écosystème entrepreneurial restent encore peu explorées et la performance reste trop focalisée sur la dimension économique, négligeant les évolutions récentes sur la notion de performance sur les enjeux sociaux et environnementaux.Pour réaliser cet objectif, la recherche mobilise la littérature sur les relations inter- organisationnelles et une méthodologie qualitative avec un design d’étude de cas enchâssés avec l’écosystème entrepreneurial caennais comme cas principal et quatre projets collaboratifs d’innovation développés par le micro-écosystème Le Dôme comme unités d’analyse. 39 entretiens semi-directifs ont été réalisés, complétés par 30 réponses à une liste de 7 questions ouvertes, des notes d’observation et des données secondaires.Les données collectées ont été analysées à travers une approche combinant l'analyse de contenu et l'analyse de processus. Grâce au raisonnement abductif de la recherche, nous avons pu formuler des propositions théoriques pour les deux axes de littérature. Sur l’axe fonctionnement, nous avons proposé trois nouvelles caractéristiques structurelles qui influencent la dynamique relationnelle de l’EE, à savoir la taille intermédiaire, l’ouverture et le développement d’une communauté d’entrepreneurs aux profils multiples — individuels (indépendants et intrapreneurs) et organisationnels. Celle-ci est caractérisée par une reconfiguration rapide des équipes projets et un changement du mode de pilotage soutenant la co-création de nouvelles connaissances. Nous définissons donc l’EE comme un système ouvert aux frontières évolutives, qui regroupe un ensemble d’entrepreneurs individuels et organisationnels en interaction avec les autres membres de l’EE et des acteurs extérieurs pour découvrir, évaluer et exploiter des opportunités d’innovation créatrices de valeur globale pour le territoire. Sur l’axe évaluation de la performance de l’EE, nous définissons la performance globale de l’EE comme la création de valeurs économiques, sociales et environnementales au profit de l’EE grâce aux interactions développées par ses membres, et proposons qu’elle s’inscrive ainsi à la fois dans la logique d’une dissociation proactive des trois dimensions et d’un pilotage interactif qui accepte les paradoxes du développement durable. Nous émettons enfin l’hypothèse que la performance sociale de l’EE influence positivement sa performance économique et sa performance environnementale. Quant aux performances économiques et environnementales, elles s’influencent réciproquement.

This thesis focuses on the concept of entrepreneurial ecosystem (now EE) with the objective of understanding the relational dynamics that develop in an EE and its influence on the global performance of this ecosystem. Indeed, the abundant literature that has developed on EE revolves around two axes — functioning and performance evaluation. Despite this abundant literature, the interactions between the members of the entrepreneurial ecosystem remain little explored and performance remains too focused on the economic dimension, neglecting recent developments on the notion of performance on social and environmental issues.To achieve this objective, the research mobilizes the literature on inter-organizational and qualitative methodology with an embedded case study design with the Caen entrepreneurial ecosystem as the main case and four collaborative innovation projects developed by the micro- ecosystem Le Dôme as units of analysis. 39 semi-structured interviews were conducted, supplemented by 30 responses to a list of 7 open questions, observation notes and secondary data.The collected data was analyzed through an approach combining content analysis and process analysis. Thanks to the abductive reasoning of the research, we were able to formulate theoretical propositions for both axes of literature. On the functional axis, we proposed three new structural characteristics that influence the relational dynamics of EE, namely the intermediate size, openness and development of a community of entrepreneurs with multiple profiles — individual (independent and intrapreneurs) and organizational. This is characterized by a rapid reconfiguration of project teams and a change in management mode, supporting the co-creation of new knowledge. We therefore define EE as an open system with evolving boundaries, which brings together a set of individual and organizational entrepreneurs interacting with other EE members and external actors to discover, evaluate and exploit innovation opportunities that create global value for the territory. On the EE performance evaluation axis, we define the global performance of EE as the creation of economic, social and environmental values for the benefit of EE through interactions developed by its members, and propose that it is thus part of both the logic of a proactive dissociation of the three dimensions and an interactive management that accepts the paradoxes of sustainable development. Finally, we hypothesize that the social performance of EE positively influences its economic and environmental performance. Economic and environmental performance are influenced by each other.