De l'adaptation des approches agiles aux systèmes complexes industriels : une mise en oeuvre contextuelle

Adapting agile approaches to complex industrial systems : a contextual implementation

• Auteur / Autrice : Estelle Remondeau
• Direction : Christophe Midler, Sylvain Lenfle
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 16/03/2023
• Etablissement(s) : Institut polytechnique de Paris
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale de l'Institut polytechnique de Paris
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Centre de recherche en gestion (Palaiseau ; 1972-....)
• Jury : Président / Présidente : Albéric Tellier
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Christophe Midler, Sylvain Lenfle, Pascal Le Masson, Yvan Petit, Sihem Ben Mahmoud Jouini
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Pascal Le Masson, Yvan Petit

Mots clés

Mots clés contrôlés

Intégration des systèmes (ingénierie)

Aéronautique militaire

Changement organisationnel

Mots clés libres

Développement agile

Gestion de projet

Conception de systèmes complexes

Ingénierie système

Innovation

Aéronautique et Défense

Agile development

Project management

Complex system design

System Engineering

Innovation

Aerospace and Defense

Résumé

La conception systématique est utilisée dans la plupart des grandes industries au sein des départements de Recherche et Développement. Cette approche, institutionnalisée au XXe siècle, rencontre aujourd'hui plusieurs limitations face au régime contemporain d'innovation intensive. En effet, la forte compétitivité actuelle des marchés conduit les entreprises industrielles à renouveler plus fréquemment les produits et technologies qu'elles proposent. Cet impératif s'accompagne d'une volonté d'innover en rupture permettant à ces firmes de se distinguer plus nettement de leurs concurrents. Ainsi, de nombreuses entreprises cherchent désormais des alternatives au standard de gestion de projet que constitue la conception systématique. Récemment, plusieurs d'entre elles se sont tournées vers les méthodes de développement agile, originaires du secteur logiciel pour explorer leur potentiel au sein de leur propre contexte. Dans cette thèse, nous abordons la question de l'adaptation des approches agiles à la conception de systèmes complexes en industrie. Suivant une logique exploratoire, basée sur des études de cas menées au sein de Safran Electronics et Defense, nous développons un cadre d'analyse nous permettant de caractériser des modes d'adaptation agiles et les dépendances que ceux-ci entretiennent avec le contexte des projets étudiés. Cette première analyse nous permet de proposer une typologie des modes d'adaptation agiles et les limitations rencontrées par les projets lors de l'utilisation des approches agiles. Nous soulevons particulièrement la nécessité de recourir à une démarche d'architecture système, bien que celle-ci soit quelque peu antinomique avec les principes agiles originels. D'autre part, nous soulignons les limites des approches agiles dans la conception d'innovation de rupture. Finalement, nous abordons les changements potentiels de mode d'adaptation agile au cours d'un projet de conception.

Systematic design is used in most large industries within the Research and Development departments. This approach, institutionalized in the 20th century, has several limitations today in the face of the contemporary regime of intensive innovation. Indeed, the current strong competitiveness of markets requires industrial companies to renew their products and technologies more frequently. This imperative is accompanied by a desire to innovate in a more disruptive way, allowing these firms to distinguish themselves more clearly from their competitors. Thus, many firms are now looking for alternatives to the project management standard of systematic design. Recently, several companies have turned to agile development methods, which originated in the software sector, to explore their potential within their own context. In this work, we address the issue of adapting agile approaches to the design of complex systems in industry. Following an exploratory logic, based on case studies conducted within Safran Electronics and Defense, we develop an analytical framework allowing us to characterize the agile adaptation modes and the dependencies they have with the context of the studied projects. This first analysis allows us to propose a typology of agile adaptation modes and the limitations encountered by the projects when using agile approaches. For instance, we highlight the need to use a system architecture approach, although this is somewhat antinomic to the original agile principles. We also highlight the limitations of agile approaches in the design of disruptive innovation. Finally, we discuss the potential changes in agile adaptation mode during a design project.