L'activité des concepteurs à l'épreuve des modalités plurielles de gestion de projets : l'introduction du management agile dans l'ingénierie de conception automobile

Designers' activities put to the test by multiple project management methods. The introduction of agile management in automotive design engineering.

• Auteur / Autrice : Camille Bachellerie
• Direction : Corinne Gaudart, Johann Petit
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Psychologie et Ergonomie. Ergonomie
• Date : Soutenance le 11/12/2023
• Etablissement(s) : Paris, HESAM
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Abbé Grégoire
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire interdisciplinaire pour la sociologie économique (Paris) - LISE
• Partenaire(s) de recherche : établissement de préparation de la thèse : Conservatoire national des arts et métiers (France ; 1794-....)
• Jury : Président / Présidente : Flore Barcellini
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Corinne Gaudart, Johann Petit, Flore Barcellini, Pascal Ughetto, Sandrine Caroly, Gaëtan Bourmaud
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Pascal Ughetto, Sandrine Caroly

Mots clés

Mots clés contrôlés

Ergonomie

Mots clés libres

Activité de synchronisation

Ingénierie de conception

Régulations

Temporalités

Millefeuille organisationnel

Management agile

Activity of synchronization

Design engineering

Regulations

Temporality

Organizational millefeuille

Agile management

Résumé

Depuis une dizaine d'années, des groupes industriels d'envergure internationale adaptent les méthodes agiles (Beck et al., 2001) à leurs propres contextes et à d'autres métiers que la conception informatique. Les méthodes agiles deviennent alors des modes de management (Benedetto-Meyer et al., 2021). Le groupe industriel automobile étudié a adopté un nouveau mode de gestion de projet s'inscrivant dans le management agile.Loin de se succéder les uns aux autres, les modes de gestion de projets se superposent et créent un millefeuille organisationnel (Kalika et al., 2007).La particularité des métiers de la conception repose sur le fait que les concepteurs doivent réaliser une activité de synchronisation, essentielle à la conception d'un objet (Darses et Falzon, 1994) reposant sur des régulations, issues d'un travail d'organisation (de Terssac, 2011). Elles ont la caractéristique d'être processuelles (Petit, 2020) et inscrites dans le temps long (Gaudart, 2013).À travers ce travail de recherche, nous cherchons à comprendre comment les concepteurs réalisent l'activité de synchronisation au sein du millefeuille organisationnel au moment où la modalité de gestion de projets issue du management agile est instaurée.

Over the past ten years, international industrial groups have been adapting agile methods (Beck et al., 2001) to their own context, and to business areas other than IT design. Agile methods are becoming management methods (Benedetto-Meyer et al., 2021). The automotive industry group studied has adopted a new project management approach based on agile management.Far from succeeding one another, project management methods are superimposed, creating an organizational millefeuille (Kalika et al., 2007).The particularity of design professions lies in the fact that designers must perform a synchronization activity, essential to the design of an object (Darses et Falzon, 1994), based on regulations, resulting from organizational work (de Terssac, 2011). They are characterized by being processual (Petit, 2020) and long-term (Gaudart, 2013).Through this research work, we seek to understand how designers carry out the activity of synchronization within the organizational millefeuille at the time when the project management mode stemming from agile is introduced.