L'activité des concepteurs à l'épreuve des modalités plurielles de gestion de projets : l'introduction du management agile dans l'ingénierie de conception automobile
Auteur / Autrice : | Camille Bachellerie |
Direction : | Corinne Gaudart, Johann Petit |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Psychologie et Ergonomie. Ergonomie |
Date : | Soutenance le 11/12/2023 |
Etablissement(s) : | Paris, HESAM |
Ecole(s) doctorale(s) : | École doctorale Abbé Grégoire |
Partenaire(s) de recherche : | Laboratoire : Laboratoire interdisciplinaire pour la sociologie économique (Paris) - LISE |
établissement de préparation de la thèse : Conservatoire national des arts et métiers (France ; 1794-....) | |
Jury : | Président / Présidente : Flore Barcellini |
Examinateurs / Examinatrices : Corinne Gaudart, Johann Petit, Flore Barcellini, Pascal Ughetto, Sandrine Caroly, Gaëtan Bourmaud | |
Rapporteurs / Rapporteuses : Pascal Ughetto, Sandrine Caroly |
Mots clés
Mots clés contrôlés
Résumé
Depuis une dizaine d'années, des groupes industriels d'envergure internationale adaptent les méthodes agiles (Beck et al., 2001) à leurs propres contextes et à d'autres métiers que la conception informatique. Les méthodes agiles deviennent alors des modes de management (Benedetto-Meyer et al., 2021). Le groupe industriel automobile étudié a adopté un nouveau mode de gestion de projet s'inscrivant dans le management agile.Loin de se succéder les uns aux autres, les modes de gestion de projets se superposent et créent un millefeuille organisationnel (Kalika et al., 2007).La particularité des métiers de la conception repose sur le fait que les concepteurs doivent réaliser une activité de synchronisation, essentielle à la conception d'un objet (Darses et Falzon, 1994) reposant sur des régulations, issues d'un travail d'organisation (de Terssac, 2011). Elles ont la caractéristique d'être processuelles (Petit, 2020) et inscrites dans le temps long (Gaudart, 2013).À travers ce travail de recherche, nous cherchons à comprendre comment les concepteurs réalisent l'activité de synchronisation au sein du millefeuille organisationnel au moment où la modalité de gestion de projets issue du management agile est instaurée.