L’étude de cas pour appréhender la réinvention de la grande entreprise contemporaine illustrée par le cas de l’excubation, une nouvelle pratique de corporate entrepreneurship

The case study to understand the reinvention of the contemporary large company illustrated by the case of excubation, a new practice of corporate entrepreneurship

• Auteur / Autrice : Christophe Deshayes
• Direction : Gilles Garel
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences humaines et humanités nouvelles spécialité Sciences de gestion et du management
• Date : Soutenance le 12/01/2023
• Etablissement(s) : Paris, HESAM
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Abbé Grégoire
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Lirsa - Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action - Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action / LIRSA
• Partenaire(s) de recherche : établissement de préparation de la thèse : Conservatoire national des arts et métiers (France ; 1794-....)
• Jury : Président / Présidente : Géraldine Schmidt
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Gilles Garel, Géraldine Schmidt, Franck Aggeri, Véronique Bouchard
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Franck Aggeri, Véronique Bouchard

Mots clés

Mots clés contrôlés

Stratégie

Innovation

Gestion d'entreprise

Mots clés libres

Intrapreneuriat

Excubation

Étude de cas

Innovation

Corporate entrepreneurship

Excubation

Case study

Innovation

Résumé

Pour relever les nombreux défis qui les assaillent les grandes entreprises doivent se transformer et notamment revivifier leur esprit entrepreneurial émoussé par leur taille, la complexité de leur organisation, leur aversion à la prise de risque... La thèse développe l’idée qu’un dispositif d’étude de cas à grande échelle comme celui mis en place par l’École de Paris du management est un outil méthodologiquement pertinent pour saisir les nombreuses innovations managériales des grandes entreprises notamment en matière de Corporate Entrepreneurship (CE). Cette thèse, s’appuie à titre d’exemple sur une nouvelle pratique entrepreneuriale mal identifiée dans la littérature visant à confier à une société extérieure la responsabilité de transformer une idée d’activité nouvelle en société viable dans une relation duale de sous-traitance et d’associé dans un joint-venture. Cette pratique a été repérée dans une centaine d’entreprises en Europe et est qualifié par certains acteurs d’excubation. Une telle étude de cas enrichit les connaissances en matière d’intrapreneuriat, de sous-traitance, de gestion de portefeuille de projets d’innovation mais aussi d’attachement psychologique de l’entrepreneur à l’entreprise ainsi créée.Cette thèse de VAE s’appuie également sur un article déjà publié en 2019 dans Gérer et Comprendre qui s’appuie sur une vingtaine de cas pour rendre compte des différentes stratégies développées par les entreprises traditionnelles pour s’adapter efficacement à l’émergence des plateformes numériques et éviter ainsi l’uberisation et le déclassement brutal.

In order to meet the many challenges that beset them, large companies must transform themselves and, in particular, revitalise their entrepreneurial spirit, which is blunted by their size, the complexity of their organisation, their aversion to risk-taking, etc. The thesis develops the idea that a large-scale case study system such as the one set up by the Paris School of Management is a methodologically relevant tool for grasping the many managerial innovations of large companies, particularly in the field of Corporate Entrepreneurship (CE). This thesis is based on the example of a new entrepreneurial practice that is poorly identified in the literature and aims to entrust an external company with the responsibility of transforming a new business idea into a viable company in a dual relationship of subcontractor and partner in a joint venture. This practice has been identified in about 100 companies in Europe and is referred to by some actors as excubation. Such a case study enriches the knowledge on intrapreneurship, subcontracting, portfolio management of innovation projects but also on the psychological attachment of the entrepreneur to the company thus created.This VAE thesis is also based on an article already published in 2019 in Gérer et Comprendre, which uses twenty or so cases to report on the various strategies developed by traditional companies to adapt effectively to the emergence of digital platforms and thus avoid uberisation and sudden downgrading.