Les pratiques de responsabilité sociale des entreprises dans les petites et moyennes entreprises en Afrique subsaharienne : une grille de lecture appliquée au Gabon

Corporate Social Responsibility (CSR) Practices in Small and Medium Enterprises (SMEs) in Sub-Saharan Africa : An Applied Reading in Gabon

• Auteur / Autrice : Ulrick Darwin Magnagna
• Direction : Muriel Fadairo, Mathieu Cabrol
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de Gestion
• Date : Soutenance le 31/10/2023
• Etablissement(s) : Chambéry
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale cultures, sociétés, territoires (Chambéry ; 2021-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Institut de recherche en gestion et en économie (Annecy)
• Jury : Président / Présidente : Jean-Marie Courrent
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Rachel Bocquet
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Sandrine Berger-Douce, Anis Khedhaouria

Mots clés

Mots clés contrôlés

Responsabilité sociétale

Gabon

Petites et moyennes entreprises

Mots clés libres

Pratiques de RSE

PME

Afrique Subsaharienne

Gabon

Grille de lecture

Cadre analytique

CRS practices

SMEs

Sub-Saharan African

Gabon

Reading grid.

Analytical framework

Résumé

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est aujourd'hui un concept qui s'est répandu sur tous les continents, sous la perspective occidentale. Cependant, l'approche occidentale en matière de RSE pose la question de son adéquation au contact d'autres contextes. En effet, l'utilisation des théories et des modèles de RSE développés dans le contexte occidental, en Afrique sont de plus en plus remises en question. Cela signifie que le chercheur doit utiliser des cadres théoriques adaptés et déployer des dispositifs de recherche innovants afin que les résultats produits ne soient pas décontextualisés, mais qu'ils soient culturellement et historiquement enracinés dans un territoire. Cependant, la littérature sur les pratiques de RSE dans les PME africaines montre une absence des pratiques traditionnelles de RSE au détriment des pratiques occidentales. Cette thèse met en évidence les pratiques de RSE qui reflètent la réalité empirique des PME gabonaises.Deux grands résultats sont issus de cette recherche. Premièrement, les pratiques occidentales informelles sous trois dimensions : sociales, sociétales et environnementales. Deuxièmement, les pratiques culturelles et traditionnelles sous-jacentes, sous forme de tontine solidaire, de relation d'interdépendance, d'habitudes sociales, et de sacralité de la parole. C'est par la prise en compte des valeurs africaines que les pratiques de RSE sont intégrées efficacement dans les PME. De plus, ces résultats sont cohérents avec les styles de management africain décrit comme d'hybride, car la gouvernance des entreprises oscille très souvent entre tradition et modernité.

Corporate Social Responsibility (CSR) is a concept that has spread to all continents from a Western perspective. However, the Western approach to CSR raises the question of its adequacy in other contexts. Indeed, the use of CSR theories and models developed in the Western context in Africa is increasingly being called into question. This means that the researcher must use adapted theoretical frameworks and deploy innovative research devices so that the results produced are not decontextualized, but are culturally and historically rooted in a territory. However, the literature on CSR practices in African SMEs shows an absence of traditional CSR practices to the detriment of Western practices. This thesis highlights CSR practices that reflect the empirical reality of Gabonese SMEs.Two main findings emerged from this research. Firstly, informal Western practices in three dimensions : social, societal and environmental. Secondly, underlying cultural and traditional practices, in the form of tontine solidaire, interdependent relationships, social habits and the sacredness of the word. It is by taking African values into account that CSR practices are effectively integrated into SMEs. Moreover, these results are consistent with African management styles described as hybrid, because corporate governance very often oscillates between tradition and modernity.