Tensions entre valeurs et pratiques dans les organisations radicalement ouvertes

The struggle between values and practices in radical open organizations

• Auteur / Autrice : Margaux Langlois
• Direction : Véronique Perret
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Management
• Date : Soutenance le 24/10/2022
• Etablissement(s) : Université Paris sciences et lettres
• Ecole(s) doctorale(s) : Ecole doctorale SDOSE (Paris)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Dauphine Recherches en management (Paris) - Dauphine Recherches en management (Paris)
• Partenaire(s) de recherche : établissement opérateur d'inscription : Université Paris Dauphine-PSL (1968-....)
• Jury : Président / Présidente : Isabelle Bouty
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Véronique Perret, Isabelle Bouty, Anthony Hussenot, Gazi Islam, Lionel Garreau, Steffen Boehm
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Anthony Hussenot, Gazi Islam

Mots clés

Mots clés contrôlés

Comportement organisationnel

Autonomisation

Sociologie des organisations

Mots clés libres

Open organizing

Etude critique en Management

Ethnographie

Idéologie

Valeurs

Émancipation

Open organizing

Critical management studies

Ethnography

Ideology

Values

Emancipation

Résumé

Cette thèse contribue au champ de l’open organizing en interrogeant la façon dont l'ouverture, en tant qu’ensemble de valeurs, agit dans l'organisation et façonne l'action à travers trois essais. Le premier essai théorique met en évidence les assomptions contradictoires sur lesquelles est fondé le concept d'ouverture, mêlant des ambitions émancipatrices et de performance. La deuxième étude montre comment une conception extrémiste de l'ouverture peut conduire à une fermeture idéologique et à menacer la durabilité de l'organisation. Dans le troisième papier, cosigné, nous révélons trois mécanismes permettant aux membres d’en acter une forme radicale d’ouverture sur le long terme.

This thesis is inscribed in the recently emerged field of open organizing to study how openness, as values-based, acts in the organization and shapes action. To answer this research question, I draw upon three essays. In the first essay, I highlight the competing assumptions behind the concept of openness, including emancipatory ambitions and a performance target. The second study shows how an extreme conception of open values can lead to ideological closure that threaten the organization’s sustainability. Finally, in the third co-authored paper, we investigate how actors have managed to enact radical open organizing over a decade-long period using three specific mechanisms.