The struggle between values and practices in radical open organizations

par Margaux Langlois

Thèse de doctorat en Management

Sous la direction de Véronique Perret.

Soutenue le 24-10-2022

à l'Université Paris sciences et lettres , dans le cadre de Ecole doctorale SDOSE (Paris) , en partenariat avec Dauphine Recherches en management (Paris) (laboratoire) , Université Paris Dauphine-PSL (1968-....) (établissement opérateur d'inscription) et de Dauphine Recherches en management (Paris) (laboratoire) .

Le président du jury était Isabelle Bouty.

Le jury était composé de Véronique Perret, Isabelle Bouty, Anthony Hussenot, Gazi Islam, Lionel Garreau, Steffen Boehm.

Les rapporteurs étaient Anthony Hussenot, Gazi Islam.

mots clés

• Open organizing
• Etude critique en Management
• Ethnographie
• Idéologie
• Valeurs
• Émancipation
• Sociologie des organisations
• Autonomisation
• Comportement organisationnel

Titre traduit

Tensions entre valeurs et pratiques dans les organisations radicalement ouvertes

Résumé

Cette thèse contribue au champ de l’open organizing en interrogeant la façon dont l'ouverture, en tant qu’ensemble de valeurs, agit dans l'organisation et façonne l'action à travers trois essais. Le premier essai théorique met en évidence les assomptions contradictoires sur lesquelles est fondé le concept d'ouverture, mêlant des ambitions émancipatrices et de performance. La deuxième étude montre comment une conception extrémiste de l'ouverture peut conduire à une fermeture idéologique et à menacer la durabilité de l'organisation. Dans le troisième papier, cosigné, nous révélons trois mécanismes permettant aux membres d’en acter une forme radicale d’ouverture sur le long terme.

mots clés

• Open organizing
• Critical management studies
• Ethnography
• Ideology
• Values
• Emancipation

Résumé

This thesis is inscribed in the recently emerged field of open organizing to study how openness, as values-based, acts in the organization and shapes action. To answer this research question, I draw upon three essays. In the first essay, I highlight the competing assumptions behind the concept of openness, including emancipatory ambitions and a performance target. The second study shows how an extreme conception of open values can lead to ideological closure that threaten the organization’s sustainability. Finally, in the third co-authored paper, we investigate how actors have managed to enact radical open organizing over a decade-long period using three specific mechanisms.