Les dynamiques d’acteurs dans un contexte de transition vers une économie circulaire : le défi organisationnel

Actors’ dynamics in a context of transition towards circular economy : the organisational challenge

• Auteur / Autrice : Anne-Claire Savy
• Direction : Gérald Naro, Myriam-Emilie Kessari
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion et du management
• Date : Soutenance le 16/12/2022
• Etablissement(s) : Université de Montpellier (2022-....)
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Economie Gestion de Montpellier
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Montpellier Research in Management
• Jury : Président / Présidente : Florence Palpacuer
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Gérald Naro, Myriam-Emilie Kessari, Florence Palpacuer, Muriel Maillefert, Élise Marcandella, Guillaume Junqua, Jean-Marie Courrent, Marion Alliet
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Muriel Maillefert, Élise Marcandella

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gouvernance

Systèmes auto-organisés

Transition écologique

Mots clés libres

Transition solidaire et écologique

Société circulaire transformative

Auto-Organisation

Follett

Recherche-Accompagnement

Gouvernance

Sustainable and inclusive transition

Transformative circular economy

Self-Organisation

Follett

Recherche-Accompagnement

Governance

Résumé

Depuis les années 2010, divers acteurs – économiques, instances gouvernementales, société civile – prônent une transition vers une économie circulaire (TVEC) en réponse aux déséquilibres sociétaux et à leurs enjeux respectifs. Ils rencontrent des défis de management, tous liés à la coopération, particulièrement présents pour la transition vers une société circulaire (TVSC), plus radicale. Une première revue de littérature sur l’action collective de TVEC, montre notamment l’enjeu crucial de coopération et le manque d’intérêt des revues scientifiques de gestion. Elle conduit à poser la TVSC comme problématique d’organisation de l’action collective, à différents niveaux de territoire. Une seconde revue de littérature, élargie à des revues interdisciplinaires et aux théories de l’action collective, développe un cadre conceptuel autour de trois théories : le changement institutionnel (Greenwood et al., 2002) pour étudier le défi d’institutionnalisation du concept, au niveau macro ; l’auto-organisation intégrative Follettienne (Stout & Love, 2016), pour le défi d’émergence de dynamiques de citoyens-acteurs, au niveau micro ; et la gouvernance de transition (Loorbach, 2017), pour le défi de gouvernance de transition sociétale, au niveau méso. Une recherche-accompagnement est menée par l’étude longitudinale, de 2015 à 2019, du cas unique imbriqué de la France, caractérisée par son approche territoriale. Selon ma posture subjective de constructivisme radical, et critique d’une gestion chrématistique, je participe avec retenue pour limiter mon impact, positionnée en miroir pour accompagner les acteurs. L’attention flottante permet de collecter un matériau divers, abondant, d’où émergent des faits saillants. Ils sont traités par analyses textuelles et mises en perspectives variées et abductives. Chaque défi étudie un niveau du cas, par un essai de cette thèse sur essais. Le premier essai étudie l’institutionnalisation de l’EC, il réalise une analyse en profondeur, linguistique, sémantique et contextualisée (Seignour, 2011) d’un corpus de 20 textes représentatifs du discours français au niveau national de 2008 et 2017. Il montre que le dispositif français de TVEC indique une EC en cours de théorisation, mobilisant un large panel d’acteurs et contribuant à un processus de changement sociétal de prise en compte de l’impact de l’activité économique sur la nature. Le second essai étudie, au niveau micro, l’émergence de dynamiques de citoyens-acteurs de TVSC, il développe une recherche-accompagnement sur un projet de TVSC par un collectif auto-organisé de citoyens-acteurs. Il met en lumière une dynamique émergeant de besoins de coopérer à des niveaux de plus en plus complexes, pour mettre en cohérence des pratiques avec des valeurs, et la co-conception d’un projet de TVSC, résultant d’un processus par boucles d’auto-organisation intégrative.Enfin, un troisième essai étudie, en recherche-accompagnement, au niveau méso, les défis de gouvernance de la TVEC d’un territoire, par une instance gouvernementale. Il montre une instance gouvernementale relevant ces défis, en devenant animatrice de réseau auto-organisé, mais en conservant responsabilité et pouvoir, et sans coconstruire avec les initiatives de citoyens-acteurs.Ces résultats convergent vers un rôle essentiel de l’auto-organisation face aux défis d’organisation de la TVEC, qui, de fait, devient TVSC pour adapter la société à l’auto-organisation. Ils ouvrent des pistes de recherche : vers une EC objet-frontière de transition entre acteurs divers, avec la théorie de l’acteur réseau (ANT) ; un rôle central du chercheur dans une transition par l’éco-management (Avenier, 1993, 2016) ; une mobilisation intégrative de TVSC autour de valeurs sociétales avec la théorie Follettienne revisitant l’ANT ; une expérimentation de gouvernance de TVSC avec le schéma en X (Hebinck et al., 2022) et diverses théories, comme celle d’Ostrom pour construire les lois et de Follett pour l’émergence des dynamiques.

Since the 2010s, various actors - economic, governmental, civil society - have been advocating a transition towards a circular economy (TCE) in response to societal imbalances and actors’ respective challenges. They face management challenges, all related to cooperation, which are particularly present for the more radical transition towards a circular society (TCS). A preliminary literature review on the collective action of TCE shows the scientific management journals’ lack of interest, and, in particular, that what is crucially at stake is cooperation. This leads to setting down TCS as an organisation issue of collective action, at different territory levels. A second literature review, extended to interdisciplinary journals and theories of collective action, develops a conceptual framework around three theories: institutional change (Greenwood et al., 2002) to study at the macro level the challenge of institutionalisation of the concept; Follettian integrative self-organising (Stout & Love, 2016) at the micro level, for the challenge of the emergence of citizen-actor dynamics; and transition governance (Loorbach, 2017) at the meso level, for the challenge of governance of societal transition. Accompanying research is carried out via unique, embedded, longitudinal case study, from 2015 to 2019, of France, characterised by its territorial approach. According to my subjective posture of a radical constructivism critical as well as of a chrematistic management, I participate with restraint to limit my impact, in mirror image to accompany the actors. Floating attention enables the connection of diverse and abundant material, from which surface salient facts. They are processed by textual analysis and put into varied and abductive perspectives. Each challenge studies one level of the case, and is the subject of a paper of this paper-based thesis. The first paper studies the institutionalisation of the concept, and carries out an in-depth linguistic, semantic and contextualised analysis (Seignour, 2011) of a corpus of 20 texts representative of national level French discourse from 2008 to 2017. This paper shows that the French TCE apparatus indicates a CE in the process of theorisation, mobilising a wide range of actors and contributing to a process of societal change to take into account the impact of economic activity on nature. The second paper studies at the micro level, the emerging of TCS citizen-actor dynamics, and develops an accompanying research on a TCS project by a self-organising collective of citizen-actors. It highlights a dynamic surfacing from the need to cooperate at increasingly complex levels, to make practices consistent with values, and the co-design of a TCS project, resulting from an integrative self-organising loop process.Finally, a third paper studies, at the meso level in accompanying research, the governance challenges of a territory TCE, by a governmental body. This shows a governmental body taking up these challenges, by becoming facilitator of a self-organising network, but maintaining its responsibility and power and without co-constructing with citizen-actor initiatives. These results converge towards an essential role for self-organising in the face of the organisational challenges of TCE, which in fact becomes TCS, to adapt society to self-organising. Then, these results open up varied research paths: towards an object-frontier CE of transition between diverse actors, with the actor-network theory (ANT); the researcher’s central role in an eco-management transition (Avenier, 1993, 2016); an integrative mobilisation of TCS around societal values with the Follettian theory revisiting ANT; an experimentation of TCS governance with the X-scheme (Hebinck et al, 2022) and various theories, such as Ostrom's for the construction of laws and Follett's for the emergence of dynamics.