L’entrepreneuriat dans les pays en développement : de l’entrepreneuriat informel au processus de formalisation des entreprises informelles au Niger

Entrepreneurship in developing countries : From informal entrepreneurship to the process of informal business formalisation in Niger Republic

• Auteur / Autrice : Istifanous Ado
• Direction : Richard Soparnot
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 26/01/2022
• Etablissement(s) : Université Clermont Auvergne (2021-...)
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale des sciences économiques, juridiques, politiques et de gestion (Clermont-Ferrand)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Clermont Recherche Management
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Damien Talbot, Francis Kern, Serge Simen
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Jean-Luc Moriceau, Jean-Philippe Denis

Mots clés

Mots clés contrôlés

Économie souterraine

Niger

Pays en voie de développement

Entrepreneuriat

Mots clés libres

Entrepreneuriat

Stratégie

Formalisation

Économie informelle

Économie de développement

Entrepreneurship

Strategy

Formalisation

Informal economy

Economic development

Résumé

L’objectif de la thèse est d’une part, cerner les principales raisons qui stimulent les entrepreneurs informels à quitter leur état d’informalité pour s’insérer dans l’économie formelle, et d’autre part, à travers une démarche exploratoire, appréhender les principales stratégies qu’ils utilisent dans leur processus de formalisation. La recherche commence par une tentative de stabilisation du concept de « secteur informel » et de l’entrepreneuriat informel. Ensuite, une redéfinition de l’entreprise informelle a été proposée pour la différencier des autres entreprises non classiques. Une revue de littérature a permis de trouver un ancrage théorique qui s’appuie sur le paradigme, individu, organisation, et environnement. Dans la partie empirique, des entretiens ont été menés auprès des entrepreneurs informels au Niger. Leur récit de vie a été analysé. Les résultats obtenus montrent qu’il y a des entrepreneurs qui formalisent leurs activités par contrainte, d’autres pour saisir les opportunités et d’aucuns formalisent pour se défendre contre un environnement d’affaires hostile à l’activité économique. Pour y arriver, les entrepreneurs informels font recours à trois principales stratégies. Il s’agit de la stratégie de formalisation administrative, la stratégie de formalisation managériale et la stratégie de formalisation opérationnelle. Ces résultats ont permis d’établir un modèle théorique de formalisation des entreprises informelles. Plus qu’une théorie unifiée de l’entrepreneuriat informel, c’est un modèle d’analyse conceptuelle que la recherche propose afin d’appréhender la problématique de formalisation. La recherche conclut sur la nécessité d’une approche holistique pour aborder cette réalité protéiforme de l’entrepreneuriat informel. Après avoir discuté les résultats et le modèle théorique, des recommandations ont été proposées allant dans le sens de valorisation des entreprises informelles.

The objective of the thesis is on the one hand, to identify the main reasons that stimulate informal entrepreneurs to leave informal economy in order to integrate the formal economy, and on the other hand, through an exploratory approach, to understand the main strategies they use in their formalization process. The research begins with an attempt to stabilize the concept of the "informal sector" and informal entrepreneurship. Then, a redefinition of the informal enterprise was proposed to differentiate it from other non-traditional enterprises. A literature review has made it possible to find a theoretical ground that is based on the paradigm of entrepreneur, organization, and environment. In the empirical part, interviews were conducted with informal entrepreneurs in Niger. Their life story was analyzed. The results obtained show that there are entrepreneurs who formalize their activities by constraint, others to apprehend opportunities and some formalize to defend themselves against a hostile business environment. To achieve this, informal entrepreneurs use three main strategies. They use administrative formalization strategy, managerial and operational formalization strategy. These results have made it possible to establish a theoretical model for the formalization of informal enterprises. More than a unified theory of informal entrepreneurship, it is a conceptual model of analysis that the research proposes so that to understand the problem of formalization. The research concludes by suggesting a holistic approach to address this protean reality of informal entrepreneurship. The results and the theoretical model have been discussed. Some recommendations were proposed for valuing informal enterprises.