Etude de l'impact de l'éthique perçue dans les décisions d'embauche sur les comportements des employés

Exploring the Impact of Perceived Ethics in Hiring Decision on Employee Behaviors

• Auteur / Autrice : Fatima Hassan
• Direction : Akram Al Ariss
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Gestion des ressources humaines
• Date : Soutenance le 07/09/2022
• Etablissement(s) : Toulouse 1
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences de Gestion TSM (Toulouse)
• Partenaire(s) de recherche : Equipe de recherche : TBS Research Centre (Toulouse)

Mots clés

Mots clés contrôlés

Engagement envers l'entreprise

Psychologie des organisations

Mots clés libres

Ethique

Décision marketing éthique

Satisfaction des employés

Engagement des employés

Performance

Démission

Rupture psychologique du contrat

Ethics

Ethical decision making

Employee satisfaction

Employee engagement

Employee commitment

Employee performance

Intention to quit

Psychological contract breach

Equity sensitivity

Résumé

De nos jours, dans le cadre de la gestion des ressources humaines, la décision d'embauche revêt une importance considérable dans la mesure où les entreprises soutiennent que leurs employés sont leur plus important et plus précieux atout. Un des facteurs significatifs qui contribue à la décision d'embauche est le maintien de normes éthiques. Les managers doivent adopter des principes éthiques lorsqu'ils prennent des décisions d'embauche. Prendre des décisions d'embauche non-éthiques affecte négativement le fonctionnement d'une entreprise ainsi que les comportements des employés. C'est la raison pour laquelle l'objectif de cette étude est d'examiner la manière dont l'éthique perçue dans les décisions d'embauche influence les comportements des employés en matière de satisfaction, d'engagement, de continuité de l'engagement, de performance liée au rôle dans l'entreprise et d'intention de démissionner. En outre, l'effet modérateur de la rupture du contrat psychologique et de la sensibilité à l'équité sera étudié. Un cadre de référence a été établi et abordé dans le contexte du Koweït. Une approche quantitative a été menée à partir de données collectées au moyen d'un questionnaire structuré soumis aux employés. Les participants ont été recrutés à deux points temporels T1 et T2. Les données comportent 353 réponses. L'approche PLS-SEM a été employée pour tester les hypothèses. Le logiciel SmartPLS3 a également été utilisé dans le cadre de l'étude. Les résultats montrent que l'éthique perçue dans la décision d'embauche a un impact positif sur la satisfaction, l'engagement, la continuité de l'engagement, la performance liée au rôle dans l'entreprise et l'intention de démissionner des employés. De plus, les résultats révèlent que la relation entre l'éthique perçue dans la décision d'embauche et les comportements des employés n'est pas modérée par la rupture du contrat psychologique et la sensibilité à l'équité. Dès lors, cette étude à des répercussions en termes de recherche et d'organisation. Elle contribue de manière significative à la littérature existante sur la gestion des ressources humaines. D'une part, l'étude offre une nouvelle perspective théorique en développant un cadre conceptuel qui intègre trois domaines fragmentés : la GRH, l'éthique, et le comportement des employés, qui, jusqu'à présent, particulièrement en ce qui concerne le champ de l'éthique et de la GRH, demeurent sous-développés. D'autre part, la plupart des études en GRH ont été réalisées dans des contextes occidentaux. Étant donné que cette étude a été menée au Koweït, dans un contexte arabe, elle apporte une contribution contextuelle supplémentaire à la littérature sur le sujet. Enfin, l'étude informe les managers sur la nécessité de porter une attention particulière à l'intégration des principes éthiques dans leurs décisions de recrutement et suggère aux entreprises de s'assurer que les décisions d'embauche soient éthiques pour minimiser le risque de comportements contreproductifs.

In human resource management today, the hiring decision is of utmost significance because organizations hold that their employees are their most valued and treasured asset. One significant factor that contributes to the hiring decision is the maintenance of ethical standards. Managers must embrace the principles of ethics when making hiring decisions. Making unethical hiring decisions negatively affects the functioning of an organization and employee behaviors. Therefore, the purpose of this study is to examine how perceived ethics in the hiring decisions influences employee behaviors in the context of satisfaction, engagement, continuous commitment, role-based performance, and intention to quit. Moreover, the moderating effect of psychological contract breach and equity sensitivity is explored. A framework is developed and examined in the context of Kuwait. A quantitative approach was applied through which data was collected via a structured questionnaire from employees. Participants were recruited at two-time points T1 and T2. The data involves 353 responses. PLS-SEM is used to assess the hypotheses. SmartPLS 3 software was used in the study. Findings showed that perceived ethics in the hiring decision have a positive impact on employee satisfaction, engagement, continuous commitment, role-based performance, and intention to quit. Moreover, the result revealed that the relationship of perceived ethics in the hiring decision and employee behaviors is not moderated by psychological contract breach and equity sensitivity. As a result, this study has research and organizational implications. This study contributes significantly to the existing literature in human resource management. On the other hand, the study provides a new theoretical insight by developing a conceptual framework that integrates three fragmented fields – HRM, ethics, and employee behavior – which thus far, especially in regard to the fields of ethics and HRM, remains underdeveloped. Furthermore, most HRM studies have been completed in western contexts. Since this study was conducted in Kuwait, an Arabic context, the study further adds contextual contribution to the literature. Finally, the study instructs the managers to pay extra attention to embed the principle of ethics in their hiring decisions and suggests organizations should ensure the hiring decision of managers should be ethical, so to minimize the risk of counterproductive behavior.