Organisations dans la transition vers la soutenabilité environnementale : une analyse de trois chemins possibles

Organisations in the transition towards environmental sustainability : an analysis of three possible paths

• Auteur / Autrice : Aurore Darmandieu
• Direction : Antoine Renucci, Concepción Garcés Ayerbe
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 25/11/2022
• Etablissement(s) : Pau en cotutelle avec Universidad de Zaragoza (Espagne)
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale sciences sociales et humanités (Pau, Pyrénées Atlantiques)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire de Recherche en Management (Pau)

Mots clés

Mots clés contrôlés

Environnement -- Protection

Changements climatiques -- Adaptation

Économie circulaire

Mots clés libres

Soutenabilité environnementale

Gestion environnementale

Economie circulaire

Eco-innovation

Comportement pro-environnemental

Théories de l'identité sociale et de l'échange social

Environmental sustainability

Environmental Management

Circular Economy

Eco-innovation

Pro-environmental behaviour

Theories of social identity and of social exchange

Résumé

Pour combattre le changement climatique et faciliter la transition vers la soutenabilité environnementale, les organisations publiques comme privées doivent changer leurs pratiques et activer les comportements pro-environnementaux de leurs parties prenantes, par exemple de leurs employés. L’objectif général de cette thèse doctorale est d’étudier divers chemins possibles pour que les organisations privées et publiques intègrent la soutenabilité environnementale dans leurs politiques et dans leurs pratiques et d’explorer certaines implications de cette intégration. Nous analysons trois chemins possibles vers la soutenabilité environnementale pour les organisations.Le premier chemin passe par les pratiques circulaires, la décision de mettre en œuvre des éco-innovations pour alimenter une amélioration continue en circularité et le rôle d’une main d’œuvre verte dans la construction d’un avantage coût-efficacité pour les petites et moyennes entreprises européennes. Nous trouvons que les entreprises mettant en place des pratiques circulaires réduisent leurs coûts par rapport aux autres entreprises. Les entreprises qui investissent en continu dans les éco-innovations pour améliorer leurs pratiques circulaires réduisent encore plus leurs coûts. Enfin, les entreprises qui ont une plus grande proportion de main d’œuvre verte sont aussi plus efficientes, mais cet avantage est limité et augmenter cette main d’œuvre ne permet pas de réduire encore plus les coûts. Globalement, nos résultats indiquent que les petites et moyennes entreprises peuvent aussi bénéficier d’une proactivité en circularité. Le deuxième chemin analysé dans cette thèse doctorale passe par l’activation de comportements verts des salariés au sein d’une grande organisation privée. Dans cette étude, nous trouvons que construire un climat psychologique vert, en d’autres termes véhiculer des normes sociales pro-environnementales aux salariés, n’est pas suffisant pour activer le comportement vert des salariés. Plus précisément, nous avons analysé les comportements de citoyenneté organisationnelle pour l’environnement puisque ces derniers contribuent au fonctionnement organisationnel et à la préservation de l’environnement naturel. Afin d’activer ces comportements, les organisations doivent alimenter les relations d’échange social avec leurs salariés et activer l’identification organisationnelle de ces derniers. Le troisième chemin que nous explorons est l’activation du comportement de tri des déchets des individus à leur domicile par une organisation publique. Les résultats environnementaux de l’organisation publique incluent les impacts positifs ou négatifs des comportements individuels dans un contexte où les organisations publiques ont moins de contrôle sur ce qui se passe dans les domiciles particuliers que les entreprises n’en ont sur les espaces de travail. Par ailleurs, il n’y a en général pas de relations interpersonnelles entre les membres de l’organisation publique et les individus pour faciliter l’émergence de comportement pro-environnemental dans la sphère privée. Dans ce contexte, une stratégie possible est l’activation de la motivation morale qui pousse à agir pour l’environnement. Nous trouvons que ce type de motivation permet de surmonter de fortes barrières au comportement de tri des déchets. Lorsque ces barrières sont faibles, agir sur des facteurs structurels du programme de recyclage peut renforcer la commodité et suffire à activer le comportement.

To combat climate change and facilitate the transition towards environmental sustainability, both public and private organisations need to change their practices and activate pro-environmental behaviours of their stakeholders, for instance employees. Therefore, the general purpose of the present doctoral dissertation is to study diverse paths available to private and public organisations to integrate environmental sustainability in their policies and practices, and explore some implications of this integration. We analyse three possible paths towards environmental sustainability for organisations.The first path is through circular practices, the decision to implement eco-innovations to foster a continuous improvement in circularity, and the role of a green workforce in building a cost-efficiency advantage for European small and medium enterprises. We found that the enterprises that implement circular practices are more cost-efficient than their counterparts. The enterprises that invest continuously in eco-innovations to improve their circular practices are even more cost-efficient. Finally, enterprises with a larger proportion of green workforce are also more cost-efficient, but this advantage is finite and increasing this specific workforce does not allow to be more cost-efficient. Overall, our results indicate that small and medium enterprises can also benefit from being proactive in circularity. The second path analysed in this doctoral dissertation is the activation of green behaviours of employees within a large private organisation. In this study, we found that building a green psychological climate, in other words convey pro-environmental social norms to employees, is not enough to trigger employee green behaviour. More specifically, we analysed organisational citizenship behaviours for the environment as they contribute to organisational functioning and to the preservation of the natural environment. To trigger these behaviours, organisations need to nurture social exchange relationships with their employees, and activate employees’ organisational identification. The third path that we explore is the activation of waste sorting behaviour of individuals within their private home by a public organisation. The environmental results of a public organisation include the positive or negative impact of individual behaviours in a context in which public organisations have less control over what happens within private homes than companies have over the workplace setting. Furthermore, there are usually no interpersonal relationships built between members of the public organisation and individuals to facilitate the occurrence of pro-environmental behaviour in the private sphere. In this context, a possible strategy is to activate a moral motivation to act for the environment. We found that this type of motivation is able to overcome high barriers to waste sorting behaviour. When these barriers are low, acting on structural factors of the recycling programme can be enough to enhance convenience and activate behaviour.