Modèle d'affaires Canvas et pérennité des PME en environnement hostile contingences internes et externes. Cas des PME de la République Démocratique du Congo.

Business Model Canvas and sustainability of small and medium-sized enterprises in hostile environment : internal and external contingencies

• Auteur / Autrice : Paul Omandji lokonde
• Direction : Christophe Estay
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion et du management
• Date : Soutenance le 29/06/2022
• Etablissement(s) : Paris, HESAM
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Abbé Grégoire (Paris)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action (Paris) - Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action / LIRSA
• Partenaire(s) de recherche : établissement de préparation de la thèse : Conservatoire national des arts et métiers (France ; 1794-....)
• Jury : Président / Présidente : Yvon Pesqueux
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Christophe Estay, Yvon Pesqueux, Marie-Christine Chalus-Sauvannet, Zahir Yanat, Sophie Mignon
• Jury : Rapporteur / Rapporteuse : Marie-Christine Chalus-Sauvannet, Zahir Yanat

Mots clés

Mots clés contrôlés

économie

Guerre

Thèses et écrits académiques -- Catalogage

République démocratique du Congo

Petites et moyennes entreprises

Mots clés libres

Propriétaire-Dirigeant

Environnement hostile

Pérennité de la PME

Modèle d'affaires Canvas

République Démocratique du Congo

Owner-Manager

Hostile environment

Sustainability of small and medium-Sized enterprise

Business model Canvas

Democratic republic of congo

Résumé

La République Démocratique du Congo (RDC) dispose d’énormes ressources naturelles en sol et sous-sol à tel point qu’elle est qualifiée de « scandale géologique et minier ». Malheureusement elle est placée parmi les pays les plus pauvres du monde avec 73% de sa population vivant dans l’extrême pauvreté suite, notamment, aux enjeux politiques. Avec une superficie de 2.345.409 Km2 et 95 millions d’habitants, elle ne dispose que de 77.108 PME formelles, soit une densité d’entreprises de 10.992 habitants pour une PME. Ainsi, selon la Banque mondiale, 90% de sa population active sont dans le secteur informel. Les PME congolaises évoluent dans un environnement risqué, stressant, très rude, impitoyable aux erreurs de gestion et caractérisé par l’intensité de la concurrence, la rareté des ressources, la baisse et les restrictions imposées par les marchés. Face à cet environnement hostile quasi structurel et eu égard aux énormes potentialités du pays, la présente recherche veut identifier et expliquer les mécanismes de résilience développés par certaines PME, appréhender les forces internes et externes à l’entreprise afin de comprendre, comment dans cet environnement, certains propriétaires-dirigeants obtiennent des meilleurs résultats.Certaines recherches démontrent que l’adaptation de la PME à son environnement est l’un des problèmes majeurs que doit résoudre le propriétaire-dirigeant. Aussi, à travers la théorie des contingences (internes et externes) et le concept de modèle d’affaires, la particularité de cette recherche est celle d’analyser les interactions entre les éléments de l’environnement hostile, les composantes du Business Model Canvas et la pérennité de la PME tout en mettant au centre de l’action, les aptitudes, attitude et motivation de son propriétaire-dirigeant. L’étude termine en proposant des modèles d’affaires qui conviendraient aux PME (des pays du sud) opérant en environnement hostile.

The Democratic Republic of Congo (DRC) has enormous natural resources in soil and subsoil to such an extent that it is described as a ''geological and mining scandal''. Unfortunately it is placed among the poorest countries in the world with 73% of its population living in extreme poverty as a result, in particular, of political issues. With an area of 2,345,409 km2 and 95 million inhabitants, it has only 77,108 formal SMEs, i.e. a business density of 10,992 inhabitants for an SME. Thus, according to the World Bank, 90% of its active population is in the informal sector.Congolese SMEs evolve in a risky environment, stressful, very rough, ruthless to the management errors and characterized by the intensity of competition, the scarcity of resources, the decline and restrictions imposed by the markets. Faced with this almost structural hostile environment and in view of the country's enormous potential, this research aims to identify and explain the resilience mechanisms developed by certain SMEs, to apprehend the internal and external forces of the company in order to understand, how in this environment, some owner-managers obtain better results.Some research shows that the adaptation of the SME to its environment is one of the major problems that the owner-manager must solve. Also, through the theory of contingencies (internal and external) and the concept of Business Model, the particularity of this research is that of analyzing the interactions between the elements of the hostile environment, the components of the Canvas Business Model and the sustainability of the SME while putting the skills, attitude and motivation of its owner-manager at the center of the action. The study ends by proposing Business Models that would suit SMEs (from southern countries) operating in a hostile environment.