L'ambiguïté stratégique dans des problèmes environnementaux : perspectives théoriques et expérimentales

Strategic ambiguity in environmental problems : theoretical and experimental perspectives

• Auteur / Autrice : Nahed Eddai
• Direction : Ani Guerdjikova
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences économiques
• Date : Soutenance le 21/10/2022
• Etablissement(s) : Université Grenoble Alpes
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale sciences économiques (Grenoble ; 1999-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire d'économie appliquée de Grenoble (2003-....)
• Jury : Président / Présidente : Paolo Crosetto
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Béatrice Roussillon
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Johanna Etner, Sara Le Roux

Mots clés

Mots clés contrôlés

Incertitude (économie politique)

Économie expérimentale

Choquet, Théorie de

Politique de l'environnement

Changements climatiques

Mots clés libres

Ambiguïté stratégique

Politique climatique

Utilité espérée de Choquet

Capacités NEO-Additives

Attitudes envers l'ambiguïté

Expérience de laboratoire

Strategic ambiguity

Climate policy

Choquet Expected Utility

NEO-Additive capacities

Ambiguity attitudes

Lab experiment

Résumé

Cette thèse examine théoriquement et expérimentalement l'impact de l'ambiguïté stratégique, c'est-à-dire l'ambiguïté à laquelle les joueurs font face par rapport au comportement des autres joueurs dans l'interaction, sur la prise de décision environnementale. Le premier chapitre explore l'effet de l'ambiguïté stratégique et des attitudes hétérogènes envers cette ambiguïté sur l'arbitrage entre deux politiques environnementales : l'atténuation et l'adaptation dans un cadre statique. Les résultats montrent que les attitudes d'ambiguïté jouent un rôle crucial dans le choix des politiques environnementales. En effet, les pessimistes sont plus enclins à la politique d'atténuation, tandis que les optimistes favorisent l'adaptation. Ainsi, le mélange de politiques observé dépendra de manière cruciale de la distribution des attitudes ambiguës dans la population. L'interaction entre les attitudes ambiguës et la distribution de la richesse joue un rôle non négligeable pour la politique environnementale globale : un transfert de richesse des agents pessimistes vers les agents optimistes augmente l'atténuation totale. Le deuxième chapitre est un modèle dynamique à générations imbriquées de l'économie considérée dans le premier chapitre. Il étudie l'effet de l'ambiguïté stratégique sur les contributions à l'atténuation lorsque la qualité de l'environnement et la part des pessimistes et des optimistes dans la population évoluent dans le temps. Plusieurs paramètres peuvent influencer la qualité environnementale qu'une population peut atteindre à la limite, tels que : l'état initial de la qualité environnementale, le degré d'ambiguïté perçu, la part initiale des optimistes et des pessimistes ainsi que la richesse et les priorités de la société. Le troisième chapitre se concentre sur la question de l'implémentation des solutions coopératives dans des jeux répétés à horizon fini en présence d'ambiguïté stratégique. Alors que les arguments d'induction à rebours prédisent qu'il n'y a aucune possibilité de coopération dans un jeu répété à horizon fini avec un équilibre de Nash unique, les résultats de ce chapitre prouvent que l'introduction d'un faible degré d'ambiguïté perçu ainsi qu'un degré suffisamment élévé d'optimisme du côté des joueurs peuvent induire un comportement Pareto-optimal dans un jeu de bien public répété à horizon fini avec un équilibre de Nash unique (sous ambiguïté). Dans le quatrième chapitre, un jeu de bien public est utilisé pour explorer expérimentalement l'effet de l'ambiguïté stratégique sur les contributions des sujets au bien public. Ce chapitre s'appuie sur les résultats du chapitre 1 car il propose un test expérimental des prédictions théoriques concernant l'effet de l'ambiguïté perçue et des attitudes d'ambiguïté sur les contributions des individus à un projet public. Les résultats montrent que les sujets manquent de confiance dans leurs croyances concernant le comportement de leurs adversaires. 65% de l'échantillon présente des attitudes d'aversion à l'ambiguïté. En comparant l'ambiguïté stratégique à l'ambiguïté exogène, les résultats soulignent que les attitudes d'ambiguïté des sujets semblent dépendre du contexte: les attitudes d'ambiguïté varient considérablement selon le type de décision et le partenaire dans l'interaction.

This thesis investigates theoretically and experimentally the impact of strategic ambiguity, the ambiguity that players face with respect to the behavior of other players in the interaction, on environmental decision making. The first chapter explores the effect of strategic ambiguity and heterogeneous attitudes towards such ambiguity on the trade-off between two environmental policies: mitigation and adaptation in a static framework. The results show that ambiguity attitudes play a crucial role in the choice of environmental policies. Indeed, pessimists are more inclined towards mitigation policy, while optimists favor adaptation. Thus, the observed policy mix will crucially depend on the distribution of ambiguity attitudes in the population. The interaction between ambiguity attitudes and wealth distribution plays a non trivial role for the aggregate environmental policy: a wealth transfer from pessimistic to optimistic agents increases total mitigation. The second chapter is a dynamic Overlapping generations model of the economy considered in the first chapter. It investigates the effect of strategic ambiguity on mitigation contributions when environmental quality and the share of pessimists and optimists in the population evolve over time. Several parameters could influence the environmental quality a population may reach in the limit such as: the initial state of the environmental quality, the perceived degree of ambiguity, the initial share of optimists and pessimists as well as the society's wealth and priorities. The third chapter focuses on the question of the implementation of cooperative outcomes in finitely repeated games in presence of strategic ambiguity. While backward induction arguments preclude the implementation of the Pareto-optimal outcome in any stage of a finitely repeated game, the results prove that the introduction of a small amount of ambiguity together with a sufficient degree of optimism on the side of the players allow to implement welfare-improving allocations in a finitely repeated public good game with a unique Nash equilibrium (under ambiguity). In the fourth chapter, a public good game is used to explore experimentally the effect of strategic ambiguity on subjects' contributions to the public good. This chapter builds on the findings of Chapter 1 as it proposes an experimental test of the theoretical predictions regarding the effect of perceived ambiguity and ambiguity attitudes on individuals' contributions to a public project. The results show that subjects lack confidence about their beliefs regarding their opponents' behavior. 65% of the sample exhibit ambiguity aversion attitudes. When comparing strategic to exogenous ambiguity. The present work highlight that subjects's ambiguity attitudes appear to be context dependent: ambiguity attitudes vary considerably with the type of decision and the partner in the interaction.