Stratégie de diversification des médias : miroir aux alouettes ou réel relai de croissance ?

Media diversification strategy : a smoke and mirrors approach or a real growth driver?

• Auteur / Autrice : Marina Alcaraz
• Direction : Arnaud Mercier, Dominique Augey
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de l'information et communication
• Date : Soutenance le 24/11/2022
• Etablissement(s) : Université Paris-Panthéon-Assas
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale des sciences économiques et gestion, sciences de l'information et de la communication (Paris)
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Isabelle Garcin-Marrou
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Alexandre Joux, Nicolas Pélissier

Mots clés

Mots clés contrôlés

Le Télégramme. quotidien de la Bretagne (Brest)

M6

Société de télévision française 1

Diversification (économie politique)

Planification stratégique

Presse régionale et locale

Industrie de la télévision

Médias

Mots clés libres

Diversification des médias

Stratégie des médias

Télévision

Presse quotidienne régionale

Presse

Hors média

Audiovisuel

Tf1

M6

Le Télégramme

Media diversification

Media strategy

Television

Regional daily press

Audiovisual

Cross media

Tf1

M6

Le Télégramme

Résumé

Confrontés à une érosion voire à une chute de leurs recettes traditionnelles depuis des années, les médias ont cherché des relais de croissance hors de leur métier de base originel. La diversification est devenue l’une des stratégies phares des médias et un terme devenu commun dans les discours des dirigeants. La plupart des groupes de télévision, presse et radio ont donc développé des événements, des conférences, des produits dérivés, des prises de participation ou des acquisitions de sociétés dans des domaines variés allant de start-up à une équipe de football. La recherche sur la diversification des médias reste limitée face à la foison de travaux sur la diversification dans l’industrie en général. Ce travail a pour objectif de faire un état des lieux de la recherche académique sur ce sujet, mais aussi d’étudier en profondeur les stratégies de groupes précis (TF1, M6, la presse quotidienne régionale avec notamment Le Télégramme). Il s’agit d’analyser le discours de ces groupes mais aussi l’écart entre le discours et la réalité, les modalités de la diversification et les choix opérés. Ce travail permet notamment de comprendre l’utilisation de la marque dans ces stratégies. Cette étude détaillée permet de mieux cerner l’apport des stratégies de diversification en termes de performances financières, d’apprentissages etc. et de prouver qu’une telle stratégie n’est pas forcément gage de succès. Ce travail est aussi l’occasion d’étudier, au travers de ce prisme de la diversification, la tentative des médias de se réinventer dans un paysage en plein bouleversement.

Confronted by declining revenue, or even significant profit loss over a number of years, the media has been forced to look for growth drivers from outside its traditional operating field. Diversification has become one of its primary strategies, and is a term that is now commonplace in the discourse of its executives. The majority of television, press and radio groups have developed events, conferences, spin-off products, investments or acquired companies in a variety of fields, ranging from start-ups to soccer teams. Research on media diversification remains limited when compared to the wealth of work on diversification in industry in general. The aim of this study is to provide an overview of current academic research, and an in-depth examination of the strategies of specific groups (TF1, M6, the regional daily press, Le Télégramme in particular), through the analysis of the approach of these groups, the gap between discourse and reality, the modalities of diversification, and the choices made. This study facilitates greater understanding of the use of brand in these strategies. The detailed analysis provides better insight of the contribution of diversification strategies in terms of financial performance, learning, etc., and demonstrates the potential limitations of such strategies. This research paper is an opportunity to study, through the prism of diversification, the media's attempt to reinvent itself in a landscape that is undergoing major upheaval.