La relation entre l'agilité organisationnelle, la flexibilité des ressources humaines et le bien- être des employés : le rôle de médiation de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

The relationship between organizational agility, human resources flexibility and employee well-being : the mediation role of work-life balance

• Auteur / Autrice : Nissreen Barakat
• Direction : Gwénaëlle Poilpot-Rocaboy, Christopher Chan
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 08/11/2021
• Etablissement(s) : Rennes 1
• Ecole(s) doctorale(s) : Sciences économiques et sciences de gestion
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Centre de recherche en économie et management (Rennes ; Caen ; 2004-....)
• Jury : Président / Présidente : Dominique Philippe Martin
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Gwénaëlle Poilpot-Rocaboy, Christopher Chan, Dominique Philippe Martin, Grégor Bouville, Jennifer A. Harrison
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Grégor Bouville, Jennifer A. Harrison

Mots clés

Mots clés contrôlés

Problèmes sociaux

Travail et vie personnelle

Changement organisationnel

Mots clés libres

Agilité organisationnelle

Flexibilité des ressources humaines

Bien-Être des employés

Équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Théorie des capacités dynamiques

Modèle de demande d'emploi et de ressources.

Organizational agility

Human Resources flexibility

Employee well-Being

Work-Life balance

Dynamic capabilities theory

Job demands and resources theory.

Résumé

L’évolution rapide de la technologie, les exigences changeantes des clients et la concurrence agressive dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu (VICA) sont devenues comme une réalité qui impose aux organisations de développer leur agilité organisationnelle. Cette agilité se définit comme une capacité dynamique qui permet aux organisations de détecter et de réagir rapidement aux changements imprévisibles avant leurs concurrents dans un environnement professionnel dynamique (Teece et al., 2016, 2017). Il existe un consensus général dans la littérature et de nombreuses études confirment avec force que l'agilité est une stratégie fondamentale pour la réussite et la survie des entreprises face à une concurrence féroce dans un environnement d’affaires complexe, incertain, turbulent et dynamique (Chakravarty et al., 2013 ; Felipe et al., 2016, 2019 ; Nijssen et Paauwe, 2012 ; Tallon et Pinsonneault, 2011).Au vu de l’importance du rôle des employés sur la capacité des entreprises à être agiles, cette thèse vise à analyser la relation entre l'agilité organisationnelle et le bien-être des employés, ainsi que l’équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée. De plus, en raison de l'importance de développer la flexibilité des employés, cette recherche a aussi vise à analyser la relation entre la flexibilité des ressources humaines et le bien- être des employés, ainsi que l’équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée.Les résultats ont montré que les capacités dynamiques ne sont pas suffisantes pour développer l'agilité organisationnelle qui conduit à un équilibre suffisant entre vie professionnelle et vie privée et au bien-être des employés sans fournir suffisamment de ressources qui atténuent l'effet négatif des exigences professionnelles. De plus, l'ambidextérité individuelle des employés doit être prise en considération pour leur permettre de gérer les deux activités contradictoires que sont l'exploration et l'exploitation.

Rapidly evolving technology, changing customer demands, and aggressive competition in a volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA) world have become like a reality that requires organizations to develop organizational agility. This agility is defined as a dynamic capability that enables organizations to detect and respond quickly to unpredictable changes ahead of their competitors in a dynamic business environment (Teece et al., 2016, 2017). There is a general consensus in the literature and many studies strongly confirm that agility is a fundamental strategy for business success and survival in the face of fierce competition in a complex, uncertain, turbulent, and dynamic business environment (Chakravarty et al., 2013; Felipe et al., 2016, 2019; Nijssen & Paauwe, 2012; Tallon & Pinsonneault, 2011).and resource model (JDR-M)Due to the importance of the employees role in enabling the companies ability to be agile, this thesis aims to analyze the relationship between organizational agility and employees' well- being, as well as their work-life balance. Furthermore, due to the importance of developing employee flexibility, this research also aimed to analyze the relationship between human resources flexibility and employee well- being, as well as their work-life balance.The results showed that dynamic capabilities are not enough to develop organizational agility that leads to suficiente work-life balance and employee well-being without providing sufficient job resources that buffers the detrimental effect of the job demands. Moreover, employee individual ambidexterity needs to be taken into consideration to enable the employees manage the two contradictory activities exploration and exploitation which are necessary to develop the organizational agility.