L'influence du système de gouvernance de l'entreprise familiale sur sa performance sociétale : cas des entreprises familiales côtées

The influence of the family business governance system on its societal performance : the case of listed family businesses

• Auteur / Autrice : Yosra Meddeb
• Direction : Jacques Jaussaud, Bruno Amann
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Gestion
• Date : Soutenance le 11/05/2021
• Etablissement(s) : Pau
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale sciences sociales et humanités (Pau, Pyrénées Atlantiques)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : TRansitions Energétiques et Environnementales (Pau)
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Jérôme Caby, Gérard Hirigoyen, Céline Chatelin
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Jérôme Caby, Gérard Hirigoyen
• DOI : 10.70675/84b0f2a1zb041z499fzb212z6bf9ad6f2087

Mots clés

Mots clés contrôlés

Action sociale (droit)

Entreprises familiales

Performances

Mots clés libres

Responsabilité sociale

Entreprises familiales

Performance

Implication familiale

Échelle F-PEC

Corporate social Responsibility

Family business

Performance

Family involvement

F-PEC Scale

Résumé

Au cours des deux dernières décennies, on s'intéresse de plus en plus aux facteurs et mécanismes favorisant la responsabilité sociale des entreprises. Ce champ de la recherche suscite plusieurs débats et spécifiquement dans un contexte de l'entreprise familiale.Selon des recherches antérieures, les entreprises familiales et non familiales diffèrent en ce qui concerne leurs performances sociétales mais les résultats dans ce domaine manquent d'unanimité. Ces différences dans les résultats reposent principalement sur l'hétérogénéité des variables prises en compte pour identifier l'entreprise familiale et l'implication de la famille. Ainsi, et afin de contribuer à une meilleure compréhension de la performance sociétale des entreprises familiales, nous adoptons une approche basée sur l'echelle F-PEC de mesure de l'implication familiale.

During these two last decades, there has been a growing interest on factors andmechanisms which favor the corporate social responsibility (CSR). This field of research has become widespread and fuels numerous debates, specifically in the field of family firms.Research at the family firm- corporate social responsibility nexus lacks agreement about whether family firms are more or are less socially responsible than their non-family counterparts. In order to contribute to a greater understanding of the variation in companies’ CSR performance, and to add to this ongoing debate, we take the heterogeneity within the group of family firms into account. Based on the F-PEC Scale of Family Influence, we agree that the involvement of family in business through management, governance, and ownership creates a unique and distinctive attribute of family businesses.