Mutualisme-Compétition dans la diffusion de standards de facto en émergence

Mutualism-Competition in the diffusion of emerging de facto standards

• Auteur / Autrice : Renaud Allamano-Kessler
• Direction : Anne Mione
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion et du management
• Date : Soutenance le 01/10/2021
• Etablissement(s) : Montpellier
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Economie Gestion de Montpellier (2015-.... ; Montpellier)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Montpellier Research in Management
• Jury : Président / Présidente : Gérald Naro
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Anne Mione, Gérald Naro, Gilles Paché, Anne-Françoise Cutting-Decelle
• Jury : Rapporteur / Rapporteuse : Gilles Paché, Anne-Françoise Cutting-Decelle

Mots clés

Mots clés contrôlés

Concurrence

Coopération entre entreprises

Coopétition

Mots clés libres

Standardisation

Mutualisme

Unicité

Variété

Diversité

Standardization

Mutualism

Coopetition

Unicity

Variety

Diversity

Résumé

Cette thèse traite du processus de standardisation. Ce processus consiste en l’émergence d’un standard, c’est-à-dire d’une référence communément partagée, dans une situation de rivalité entre technologies ou dispositifs en concurrence. Il se réalise sur le marché, par la compétition ou dans les comités de normalisation, par la coopération ou la coopétition. La littérature classique sur la standardisation de facto – c’est-à-dire la standardisation issue du marché et non des comités institutionnels de normalisation- montre que le processus tend à l’émergence d’un standard unique qui en vient à dominer le marché. En particulier dans les technologies de réseau, la logique du winer takes it all conduit à ce que le vainqueur raffle toute la mise et que le vaincu soit éliminé. Or, dans ce travail, nous montrons au contraire que le processus de standardisation peut se conclure par l’existence de plusieurs standards concurrents. Nous analysons alors les stratégies relationnelles de compétition, de coopération, de coopétition et de mutualisme et leur effet sur l’unicité, la variété et la diversité des standards émis. Nous proposons enfin de définir un mutualisme–compétitif pour mieux expliquer les stratégies ayant pour objet la standardisation.La thèse s’appuie sur cinq travaux qui portent sur des secteurs différents mais comprenant tous des effets de réseau. Chacun porte sur une rivalité entre standards. Dans chacun des papiers, les stratégies relationnelles sont analysées.Le premier papier concerne Le standard 4K dans le secteur vidéo. Renonçant à une guerre inutile, les concurrents se sont regroupés au sein d’un groupement coopératif pour tenter d’ériger le format 4 K en nouveau standard. Nous qualifions cette stratégie de mutualisme-compétition. Or, cette forme de coopération, pas plus que la compétition, n’a permis d’aboutir à un standard dominant et nous constatons sur le marché des disques vidéo une variété de standards.Le second papier concerne le standard 4 K pour les TV. Pour tenter d’ériger ce standard, les industriels se sont réunis et ont défini ensemble une base de spécifications techniques. Mais la compétition se déplace vers les performances supérieures des spécifications avec notamment LG (OLED et le microOled) contre Samsung (QLED et le microLed). Nous observons que malgré la diffusion du 4K par le groupement de compétiteurs, le jeu compétitif que tolère le groupement ne permet pas d’arriver à une unicité.Le troisième papier concerne les technologies d’identification et de traçabilité en Grande Distribution. Depuis 1973 (en France) le code-barres classique était le standard unique sur le marché. Nous constatons que, malgré l’émergence de nouvelles technologies supérieures, aucun acteur n’est décidé à œuvrer pour statuer sur tel ou tel standard. Le standardiseur autorise la variété et la diversité de standards dans ces offres clients et cette combinaison de standards concurrents permet en pratique de satisfaire les acteurs.Le quatrième papier analyse les figures de style comme standards dans l’institutionnalisation du skateboard en sport olympique. Dans ce domaine, nous remarquons que plusieurs standards (figures techniques de skateboard) évoluent simultanément. Cette variété est permise par des relations de mutualisme-compétition entre les skaters filles ou garçons. Le cercle vertueux de ces relations implique le renouvellement perpétuel de standards dans leur réalisation.Enfin, le cinquième papier analyse la coopétition comme la simultanéïté entre les stratégies de standardisation externe et interne. Prenant le cas de l’industrie, l’analyse quantitative montre que cette stratégie permet une réduction de l’incertitude pour les organisations participant à un processus de standardisation de jure.Nous concluons en soulignant que dans notre monde globalisé les stratégies de mutualisme-compétition apparaissent comme une solution pertinente pour standardiser et protéger son avantage concurrentiel sur le marché.

This thesis deals with the standardization process. This process consists in the emergence of a standard, i.e. a commonly shared reference, in a situation of rivalry between competing technologies or devices. It takes place on the market, through competition, or in standardization committees, through cooperation or coopetition. The classic literature on de facto standardization - i.e. standardization resulting from the market and not from institutional standardization committees - shows that the process tends to lead to the emergence of a single standard that comes to dominate the market. Especially in network technologies, the logic of the winer takes it all leads to the winner taking all and the loser being eliminated. However, in this work, we show on the contrary that the standardization process can end with the existence of several competing standards. We then analyze the relational strategies of competition, cooperation, coopetition and mutualism and their effect on the uniqueness, variety and diversity of the standards issued. Finally, we propose to define a mutualism-competitiveness in order to better explain the strategies aimed at standardization.The thesis is based on five studies that focus on different sectors but all include network effects. Each paper focuses on a rivalry between standards. In each paper, relational strategies are analyzed.The first paper concerns the 4K standard in the video sector. Renouncing a useless war, competitors have joined together in a cooperative grouping to try to establish the 4K format as a new standard. We call this strategy mutualism-competition. However, this form of cooperation, no more than competition, did not lead to a dominant standard and we see a variety of standards on the video disk market.The second paper concerns the 4K standard for TVs. To try to set up this standard, the industrialists met and defined together a base of technical specifications. But the competition is moving towards the superior performance of the specifications with notably LG (OLED and microOled) against Samsung (QLED and microLed). We observe that despite the diffusion of 4K by the grouping of competitors, the competitive game that the grouping tolerates does not allow to reach a uniqueness.The third paper concerns the identification and traceability technologies in the retail sector. Since 1973 (in France) the classic barcode was the unique standard on the market. We notice that, in spite of the emergence of new superior technologies, no actor is decided to work to rule on such or such standard. The standardizer allows for variety and diversity of standards in these customer offerings and this combination of competing standards in practice satisfies the players.The fourth paper analyzes the figures of speech as standards in the institutionalization of skateboarding as an Olympic sport. In this domain, we note that several standards (technical skateboarding figures) evolve simultaneously. This variety is allowed by mutualism-competition relationships between skateboarders, both male and female. The virtuous circle of these relations implies the perpetual renewal of standards in their realization.Finally, the fifth paper analyzes coopetition as the simultaneity between external and internal standardization strategies. Taking the case of industry, the quantitative analysis shows that this strategy allows a reduction of uncertainty for organizations participating in a de jure standardization process.