L’élu-entrepreneur : comprendre et accompagner l’élu par l’agir entrepreneurial

The elected official-entrepreneur : understanding and accompanying the elected official through entrepreneurial action

• Auteur / Autrice : Valentin Dethou
• Direction : Julien Husson, Christophe Schmitt
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 08/07/2021
• Etablissement(s) : Université de Lorraine
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale SJPEG - Sciences Juridiques, Politiques, Economiques et de Gestion (Lorraine)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises (Lorraine)
• Jury : Président / Présidente : Karine Gallopel-Morvan
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Julien Husson, Christophe Schmitt, Didier Chabaud, Martine Hlady Rispal, Antony Kuhn
• Jury : Rapporteur / Rapporteuse : Didier Chabaud, Martine Hlady Rispal

Mots clés

Mots clés contrôlés

Élus locaux

Entrepreneuriat

Entrepreneuriat politique

Mots clés libres

Entrepreneur politique

Entreprenariat public et polique

Élu-Entrepreneur

Projet entrepeneurial

Orientation entrepreneurial

Agir entrepreneurial

Political entrepreneur

Public and politic entrepeuneurial

Elected official-Entrepreneurial

Entrepreneurial project

Entrepreneurial orientation

Entrepreneurial action

Résumé

Dans une sphère publique en pleine mutation, la figure centrale de l’élu est soumise à de nouveaux défis et s’émancipe toujours plus de l’image de l’élu-notable qui avait pu se développer de la fin du XIXème siècle à la fin du XXème siècle. Des sciences politiques, puis des sciences économiques au management public est née l’idée d’entrevoir l’élu comme un entrepreneur politique. Cette voie de recherche, riche en perspectives, fut ensuite poursuivie en entrepreneuriat, donnant ainsi corps au concept d’élu-entrepreneur sur la base de l’orientation entrepreneuriale, autour du triptyque innovation – proactivité – prise de risque. Sur cette base, formalisée notamment par l’analyse de la littérature, cette présente thèse repose sur deux propositions de recherche. Premièrement, afin de saisir l’entièreté du phénomène entrepreneurial chez l’élu, le recours à la seule orientation entrepreneuriale nous paraît limité. Deuxièmement, l’agir entrepreneurial, autour du projet en situation, nous semble ouvrir des perspectives intéressantes pour consolider le concept d’élu-entrepreneur. Aussi, à partir de développements théoriques, de premiers retours terrain et d’une recherche-intervention sur le suivi d’un projet menée en immersion aux côtés d’un élu, nous sommes amenés à proposer l’agir entrepreneurial comme nouvelle grille de lecture de l’élu-entrepreneur, autour du triptyque situation-intentionnalité-problématisation. Sur la base de nos résultats de recherche et des enseignements tirés, nous développons un modèle permettant d’aider à la compréhension de l’élu-entrepreneur, servant de socle à une démarche d’accompagnement en devenir et au développement d’un entrepreneuriat public et politique.

In a rapidly changing public sphere, the central figure of the elected official is subject to new challenges and is becoming more and more emancipated from the image of the elected official-notable that developed from the end of the 19th century to the end of the 20th century. From political science, then from economic science to public management, the idea of seeing the elected official as a political entrepreneur was born. This line of research, rich in perspectives, was then pursued in entrepreneurship, thus giving substance to the concept of the elected official-entrepreneur on the basis of the entrepreneurial orientation, around the triptych innovation - proactivity - risk taking. On this basis, formalized in particular by the analysis of the literature, this thesis is based on two research proposals. First, in order to grasp the entirety of the entrepreneurial phenomenon in elected officials, we believe that recourse to the entrepreneurial orientation alone is limited. Secondly, the entrepreneurial action, around the project in situation, seems to us to open interesting perspectives to consolidate the concept of elected-entrepreneur. Thus, based on theoretical developments, initial feedback from the field and a research-intervention on the follow-up of a project carried out in immersion alongside an elected official, we are led to propose entrepreneurial action as a new reading grid for the elected official-entrepreneur, based on the triptych situation-intentionality-problematisation. On the basis of our research results and the lessons learned, we've developped a model that help to understand the elected-entrepreneur, serving as a basis for a coaching approach in the making and for the development of a public and political entrepreneurship.