L'association employeuse agile, définition et modalités de mise en oeuvre : Le cas de l'association Entreprendre Ensemble (EEDK), Association employeuse d'accompagnement à l'Insertion professionnelle (Dunkerque, Hauts de France, France).

The agile employers' association, definition and modalities of implementation : The case of the employer association "Entreprendre Ensemble" (EEDK) support for professional integration

• Auteur / Autrice : Meryem Akesbi
• Direction : Sophie Boutillier
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de la société. Sciences économiques
• Date : Soutenance le 11/06/2021
• Etablissement(s) : Littoral
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences économiques, sociales, de l'aménagement et du management (Villeneuve d'Ascq)
• Partenaire(s) de recherche : CIFRE : Association Entreprendre Ensemble (Dunkerque, Nord)
• Partenaire(s) de recherche : Financeur : Association nationale de la recherche technique (France)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Centre de recherche sur l'Innovation et les Stratégies Industrielles
• Jury : Président / Présidente : Bérangère L. Szostak
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Corinne Tanguy, Blandine Laperche
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Corinne Tanguy, Francis Munier

Mots clés

Mots clés contrôlés

Innovation participative

Changement organisationnel

Emplois

Associations sans but lucratif

Mots clés libres

Association employeuse

Organisation agile

Gouvernance démocratique

Stratégie associative ciblée

Innovation participative

Employer association

Agile organization

Democratic governance

Targeted associative strategy

Participatory innovation

Résumé

Les associations employeuses, c'est-à-dire, celles qui s'appuient sur l'emploi salarié pour réaliser leur projet associatif, rencontrent des difficultés liées à leur contexte d'intervention. Notamment, le changement des modes de financement, le retrait d'un financeur, le retard dans le paiement des subventions, ou encore, la concurrence avec les acteurs de l'Economie Sociale et Solidaire (ESS, ci-après) et/ou les entreprises. Dans un contexte réservant des imprévus, nous nous interrogeons sur l'intérêt et les modalités pour/à travers le(s)quel(les) une association employeuse pourrait devenir agile, c'est-à-dire en capacité de s'adapter aux mutations de son contexte d'intervention et mobiliser les connaissances et compétences des différentes parties prenantes en vue de répondre aux besoins de ses usagers, à travers la collecte de fonds. Nos travaux de recherche doctorale vont dans ce sens. A cet effet, nous avons développé le modèle de l'association employeuse agile, en nous basant sur le cas étudié et la revue de littérature mobilisée (théorie des organisations, de l'ESS, des associations et des associations employeuses), montrant que la mise en oeuvre de celui-ci s'appuie sur une gouvernance démocratique, une stratégie associative ciblée et une innovation participative. Evidemment, pour devenir agile, l'association employeuse doit suivre une démarche de conduite du changement pour faire adhérer les salariés aux changements souhaités et ancrer les pratiques du changement dans ses routines organisationnelles. Le modèle de l'association employeuse agile constitue la grille de lecture sur laquelle nous nous sommes appuyés pour analyser le cas de l'association employeuse "Entreprendre Ensemble" (EEDK), qui se situe dans une ville en reconversion industrielle (Dunkerque, Nord, France). A travers la revue de littérature mobilisée et notre immersion dans EEDK pendant trois ans, l'objectif de notre étude empirique est d'aboutir à une note de cadrage qui liste les changements souhaités, les objectifs escomptés ainsi que les gains, les risques et le niveau de maturité en terme de conduite de changement pour chacun des objectifs listés.

Employers' associations, that is to say, those which rely on salaried employment to carry out their associative project, encounter difficulties linked to their context of intervention. In particular, the change in funding methods, the withdrawal of a funder, the delay in the payment of subsidies, or even competition with the actors of the Social and Solidarity Economy (ESS, below) and/or companies. In a context reserving unforeseen events, we wonder about the interest and the modalities for/through which an amplyer association could become agile, that is to say able to adapt to changes in its intervention context and mobilize the knowledge and skills of the various stakeholders in order to meet the needs of its users, through fundraising. Our doctoral research works in this direction. To this end, we have developed a model of the agile employer association, based on the case studied and the literature review mobilized (theories of organizations, SSE, associations and employer associations), showing that the implementation is based on democratic governance, a targeted associative strategy and participatory innovation. Obviously, to become agile, the emplyer association must follow a change management process to get employees to adhere to the desired changes and anchor the practices of change in its organizational routines.The model of the agile employer association constitutes the reading grid on which uesd to analyze the case of the employer association "Entreprendre Ensemble" (EEDK), which is located in a city undergoing industrial reconversion (Dunkirk, North, France). Through the literature review mobilized and our immersion in EEDK for three years, the objective of our empirical study is to arrive at a framework note which lists the desired changes, the expected objectives as well as the gains, the risks and the maturity level in terms of change management for each on the listed objectives