Les petits espaces insulaires vulnérables dans l'ère de la stratégie et de l'intelligence territoriale : Le cas de la Martinique

• Auteur / Autrice : Philippe Palany
• Direction : Justin Daniel, Jean-Raphaël Gros-Désormeaux
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Geographie
• Date : Soutenance le 15/12/2021
• Etablissement(s) : Antilles
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Milieu insulaire tropical : dynamiques de développement, sociétés, patrimoine et culture dans l'espace Caraïbes-Amériques (Pointe-à-Pitre)
• Partenaire(s) de recherche : Equipe de recherche : Laboratoire caribéen de sciences sociales
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire caribéen de sciences sociales
• Jury : Président / Présidente : Hubert Mazurek
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Justin Daniel, Jean-Raphaël Gros-Désormeaux, Colette Ranély Vergé-Dépré, Cédric Audebert, Michel Desse, Isabelle Mahy, Anne Honegger

Mots clés

Mots clés contrôlés

Aménagement du territoire

Martinique (France)

Économie régionale

Mots clés libres

Identité

Territoire

Insularité

Pensée complexe

Martinique

Identity

Territory

Insularity

Complex thinking

Martinique

Résumé

Notre projet de recherche est né d’une interrogation sur l’intelligence sociale et collective et le dynamisme du « faire ensemble » en Martinique, île-territoire « intégrée » à une métropole industrialisée (Taglioni, 2006). Nous avons fait l’hypothèse selon laquelle, méfiance, non-dit, contrôle social, regards des autres hiérarchisés, jeux d’acteurs et de pouvoirs complexes, sont présents sur ce territoire et entraînent de l’inertie, conduisant à des impasses dans la réalisation d’actions collectives.Grâce à la mobilisation des ressources de la sociologie des organisations (Crozier-Friedberg, 1977), de la sociologie de la connaissance (Busino, 2007) ainsi que de l’anthropologie des savoirs (Adell, 2011), enrichies d’une « pensée complexe » (Morin, 1990), nous parvenons par la lecture socio-historique de la société martiniquaise puis, par la mobilisation de la géographie (culturelle, sociale et de perception), à un cadre conceptuel socio-culturel adapté.Ce cadre nous permet de mesurer étroitement les pratiques collaboratives, étudier plus largement la capacité de coopération des acteurs sur le territoire. Nous parvenons par exemple à mettre au jour les tensions entre les impératifs procéduraux de concertation et les pratiques culturelles, notamment lors de la phase de conception du plan de gestion par l’équipe du Parc Naturel Marin de la Martinique (PNMM), choisi comme terrain de recherche.Une réflexion prospective pour l’avènement d’une véritable intelligence territoriale, s’appuyant sur l’intelligence collective est alors rendue possible pour la Martinique. Partant de l’idée qu’une stratégie d’intelligence territoriale se définit comme un ensemble de « pratiques collectives créatrices de valeur ajoutée et de richesse, transformant l’énergie du système territorial en projets » selon Bertacchini (2004), il s’agit, en définitive, de s’interroger sur la place de cette stratégie et ce qu’il reste à développer pour son avènement en Martinique. Une montée en généralités de cette question pour les petits espaces insulaires vulnérables est enfin réalisée notamment pour les territoires liés à une métropole, comme c’est le cas actuellement des Outre-mer français.

Our research project was born out of a questioning concerning social and collective intelligence and the dynamism of « doing things together » in Martinique, an island-territory « integrated » with an industrialised metropolis (Taglioni, 2006). We have made the hypothesis that mistrust, unspoken words, social control, hierarchical views of others, and complex actors’ play and power, are present in this territory and lead to inertia, resulting in deadlocks in the implementation of collective actions.Thanks to the mobilisation of resources from the sociology of organisations (Crozier-Friedberg, 1977), the sociology of knowledge (Busino, 2007) as well as the anthropology of knowledge (Adell, 2011), enriched by « complex thought » (Morin, 2006), we arrive at an adapted socio-cultural conceptual framework through a socio-historical reading of Martinique society and then, through the mobilisation of geography (cultural, social and perception).This framework allows us to closely measure collaborative practices and, more broadly, to study the cooperation capacity of stakeholders in the territory. For example, we were able to bring to light the tensions between the procedural imperatives of consultation and cultural practices, particularly during the design phase of the management plan by the team of the Martinique Marine Natural Park (MMNP), which was chosen as our research field.A prospective reflexion for the implementation of a true territorial intelligence, based on collective intelligence is then made possible for Martinique. Starting from the idea that a strategy of territorial intelligence is defined as a set of « collective practices creating added value and wealth, transforming the energy of the territorial system into projects » according to Bertacchini (2004), it is a matter, ultimately, of questionning the place of this strategy and what remains to be developed for its advent in Martinique. Finally, the issue of small vulnerable island areas is discussed in general terms, particularly for territories linked to a metropolis, as is currently the case in the French Overseas Territories.