L'intégration à l'emploi est-elle bonne pour les individus et organisations? : une perspective théorique de la conservation des ressources

Is job embeddedeness good for individuals and organizations? : a conservation of resources theory perspective

• Auteur / Autrice : Zaheer Abbas
• Direction : Carolina Serrano Archimi
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de Gestion
• Date : Soutenance le 18/10/2021
• Etablissement(s) : Aix-Marseille
• Ecole(s) doctorale(s) : Ecole doctorale Sciences Economiques et de Gestion d'Aix-Marseille (Aix-en-Provence ; 2000-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Centre d'études et de recherche en gestion d'Aix-Marseille
• Jury : Président / Présidente : Claudio Luigi Vitari
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Chris John‏ Sablynski, Brooks C. Holtom, Olivier Roques
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Caroline Manville, Alain Lacroux

Mots clés

Mots clés contrôlés

Comportement organisationnel

Engagement envers l'entreprise

Personnel -- Fidélisation

Personnel -- Rotation

Mots clés libres

Intégration au travail

Conservation des ressources

Intégration de la famille dans la communauté

Comportement de citoyenneté organisationnelle

Soutien organisationnel

Justice organisationnelle

Rumination

Bien-Être psychologique

Genre

Peur de la pandémie

Job embeddedness

Conservation of resources

Family embeddedness in community

Organizational citizenship behaviour

Organizational support

Organizational justice

Rumination

Psychological wellbeing

Gender

Fear of pandemic

Résumé

Durant ces cent dernières années, les chercheurs étudient le turn-over (roulement/rotation) volontaire des employés dans le but de trouver les raisons pour lesquelles les gens quittent leur poste de travail et leur organisation. Plusieurs modèles et théories de turn-over du personnel ont été́ proposés afin de trouver la solution à ce dernier. Pour la plupart, ces théories et modèles de turn-over tournaient autour des seuls facteurs organisationnels qui ignoraient le fait que l'individu fait partie d'un système social plus large ; de ce fait, leurs actions ne peuvent pas être expliquées sans tenir compte de l'impact de ces forces extérieures sur les relations entre l'employé́ et l'employeur. Néanmoins, au tournant du 21è siècle, les chercheurs ont officiellement commencé à intégrer les facteurs hors travail dans les modèles de recherche sur le turn-over volontaire des employés. L'une de ces théories, qui combine l'impact des forces organisationnelles et communautaires, est l'intégration au travail (job embeddedness). Malgré́ les avancées significatives de cette théorie, nos connaissances sont encore limitées quant à la manière dont les attachements familiaux à la communauté́ peuvent affecter la décision d'un individu de rester dans une organisation. Si les individus restent à cause de ces forces intérieures et extérieures ? : sont-ils aussi performants ? Comment leur santé psychologique est-elle affectée lorsque ces forces les obligent à rester dans un environnement de travail défavorable ? Dans la présente thèse, nous avons tenté de répondre à ces questionnements en menant trois études quantitatives distinctes.

Researchers have been studying the employees’ voluntary turnover for the last hundred years to find the answer to why people leave. Several turnover models and theories have been proposed in quest of finding the solution to employee turnover. For the most part, these theories and turnover models hovered around the organizational factors alone. Which ignored the fact that the individual is a part of a larger social system; therefore, their actions cannot be explained without considering the impact of these outside forces on employee & employer relationship. At the turn of the 21st century, however, the researcher formally started incorporating off-the-job factors into the voluntary turnover research models—one such theory which amalgamated the impact of organizational and community forces is job embeddedness. Despite significant advancement of this theory, our knowledge is still limited as to how family attachments to the community may affect an individual’s decision to stay in an organization? If individuals do stay due to these inside and outside forces: do they also perform? How is their psychological health affected when these forces cause them to remain in an adverse working environment? In the current thesis, we tried to answer these questions by conducting three separate quantitative studies. These three studies have collectively contributed to the theory and practice by demonstrating the importance of organizational, community and family influences on individuals’ turnover intentions, organizational citizenship behaviour and psychological wellbeing.