Auteur / Autrice : | Akim Berkani |
Direction : | Sébastien Tran |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Sciences de Gestion |
Date : | Soutenance le 07/10/2020 |
Etablissement(s) : | Université Paris sciences et lettres |
Ecole(s) doctorale(s) : | Ecole doctorale SDOSE (Paris) |
Partenaire(s) de recherche : | Laboratoire : Dauphine Recherches en management (Paris) - Dauphine Recherches en Management / DRM |
établissement opérateur d'inscription : Université Paris Dauphine-PSL (1968-....) | |
Entreprise : Daylight consulting (Cabinet de conseil spécialisé en organisation des transformations) | |
Jury : | Président / Présidente : Sébastien Damart |
Examinateurs / Examinatrices : Sébastien Tran, Sébastien Damart, Amandine Pascal, Yvan Petit, Valérie Fernandez, Dominique Causse | |
Rapporteurs / Rapporteuses : Amandine Pascal, Yvan Petit |
Mots clés
Résumé
Cette thèse a pour objectif d’expliquer la manière dont les grandes organisations généralisent les méthodes agiles à l’ensemble de leurs projets SI. Compte tenu des potentiels bénéfices à la clé, la tendance n’est plus d’expérimenter ce mode de fonctionnement mais plutôt de le généraliser à tous les projets. Or, la généralisation requiert des efforts importants en raison du fait que les méthodes agiles génèrent plusieurs changements au niveau des rôles, des processus et de la culture. Dans cette optique, nous nous sommes appuyées sur un design de recherche qualitatif reposant sur une analyse processuelle de quatre études de cas complexes. Nous parvenons ainsi à identifier les ingrédients favorisant des dynamiques de généralisation planifiées et émergentes