Se former à diriger en situations de formations simulées de haute intensité : une activité de présence à soi et à autrui : une approche par l’activité : le cas des stages d’aguerrissement suivis par les élèves-officiers de l’École Militaire InterArmes

Training how to lead in high-intensity simulated situations : an activity engaging self-presence and presence to others : the case of the training courses followed by Emia officer cadets : an activity-based approach

• Auteur / Autrice : Hervé de Bisschop
• Direction : Paul Olry, Serge Leblanc
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de l'éducation
• Date : Soutenance le 01/10/2020
• Etablissement(s) : Bourgogne Franche-Comté
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sociétés, Espaces, Pratiques, Temps (Dijon ; Besançon ; 2017-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Formation et apprentissages professionnels (Paris)
• Partenaire(s) de recherche : établissement de préparation : Université de Bourgogne (1970-....)
• Jury : Président / Présidente : Germain Poizat
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Paul Olry, Serge Leblanc, Jérôme Guérin, Christine Vidal-Gomel, Denis Loizon, Guillaume Azéma, Solange Ciavaldini-Cartaut
• Jury : Rapporteur / Rapporteuse : Jérôme Guérin, Christine Vidal-Gomel

Mots clés

Mots clés contrôlés

Analyse stratégique

Théorie de l'action

Réalisation de soi

Confiance en soi

Aptitude pour la direction

Leadership

Mots clés libres

Formation & apprentissage à l'encadrement

Activité du dirigeant

Formation simulée

Environnements de travail sur sollicitants

Attention et vigilance

Activité intermittente

Management training & apprenticeship

Manager's activity

Simulated training

Excessive solicitation workplaces

Attention and vigilance

Intermittent activity

Résumé

Cette recherche s’intéresse à l’activité « apprendre à diriger » à partir de l’étude d’une formation entraînant des professionnels à savoir agir face à l’imprévu, l’inattendu, l’incertain, voir l’insoutenable.À partir des théories de l’activité et plus spécifiquement du cadre théorique et méthodologique du cours d’action (Theureau 2004, 2006, 2009), elle tente de saisir, décrire, comprendre et expliquer : (i) comment s’organise la structure de cette activité, (ii) en quoi les différentes dimensions somatiques, affectives et cognitives participent aux apprentissages des acteurs, et enfin (iii) quelles sont les différentes catégories de situations génératrices de perturbations.Nous y soutenons la thèse qu’apprendre à diriger au sein de dispositifs de formations simulés de haute intensité conduit les individus, par une mise à l’épreuve, à déployer des apprentissages par corps, qui participent à la transformation de leur manière d’être au monde dans le sens d’une vigilance à soi et aux autres, qui n’est autre qu’une coprésence à ce qui est et advient.

This PhD dissertation examines the activity “learning how to command” thanks to a study of professionals undergoing training to learn how to face unpredictable, unexpected, uncertain, and even unbearable situations.This dissertation relies on theories of activity and more specifically on theories and methodologies of action course (Theureau 2004, 2006, 2009), and aims at grasping, describing, understanding, and explaining: (i) the structure of that activity, (ii) how the different somatic, affective and cognitive dimensions participate in the learning processes of participants, and finally (iii), what the different categories ofsituations generating perturbations are.This PhD dissertation argues that learning how to command within high-intensity simulated training environments lead individuals to experientally deploy learning activities involving their body. In turn, that bodily learning participates to the transformation of the individuals’ being in the world and to the development of both self and other-oriented forms of vigilance. Such a vigilance can only be described as a co-presence to what takes and will take place.